为全面提升企业质量管理的整体水平，努力实现产品质量稳定、质量管理规范的目标，2013年，华菱涟钢启动“质量年”活动，在全体员工中建立汽车板质量理念和意识，进一步完善涟钢的质量管理体系，实现产品实物质量的提升和持续改进。

　　作为华菱安塞乐米塔尔汽车板项目的基板供应厂家，涟钢围绕建成汽车板生产体系基础平台、实现典型汽车用钢具备稳定批量供货条件，加强了炼钢和冷轧的对口技术培训，深化炼钢、热轧、冷轧、信息与测量供需的改进行动。为进一步快速建立起符合汽车板生产需求的质量理念和意识，为汽车板生产提供坚实的思想基础，涟钢2013“质量年”活动的核心主题将围绕建立汽车板质量理念和意识全面开展，通过在全体员工中大力灌输质量成本概念，深入贯彻执行ISO9001质量管理体系和TS16949汽车板质量管理体系要求，以过程监控、KPI检查分析、质量专项攻关为主要手段，提升涟钢质量管理的整体水平，努力实现产品质量稳定，质量管理规范。

　　同时，针对安塞乐米塔尔的技术专家到涟钢进行质量管理体系第二方审核时提出的建议，涟钢将按照TS16949要求调整和改进质量管理体系，重点对质量管理组织体系、信息系统以及员工的质量意识培养等进行加强和改进，确保实现关键过程指标持续改进，达到为华菱安塞乐米塔尔汽车板项目提供合格基板，生产合格汽车板的总体目标。“要通过两到三年的质量持续改进，实现产品质量大幅度的提升，打造出公司精品板材的品牌形象。”涟钢技术中心负责人表示。