近日，北方重工集团有限公司召开上半年经济运行分析会。

　　北方重工集团公司总经理王学民提出，面对严峻的市场形势，一是要以前所未有的力度，高度重视订货，全力抢抓市场。二是对标工作方面。对列入集团公司《科技发展计划》的31项新产品开发和升级项目，严格组织实施。要继续组织实施本单位的产品对标方案，瞄准标杆，实现本年度产品对标目标。三是充分发挥协同效应。各管理本部要形成联动机制，严格流程管理，严格把关，关口前移，规范风险。四是进一步加大清欠力度。五是降低成本工作。有针对性地制订措施努力提高合同质量，抓好招标采购、预算控制等基础管理工作，充分挖掘内外在潜力，切实提高经济效益。

　　集团公司董事长、党委书记耿洪臣从国际、国内市场宏观形势客观进行分析，强调加强集团公司订货量仍然是当前及以后工作的重中之重。

　　面对宏观市场的调整期、换挡期，耿洪臣强调北方重工未来发展的惟一出路是转型升级———企业要做到从设备制造商向总包服务商的转变，从传统制造领域向新兴领域的转型。这次转型升级效果的好坏，直接关系到公司未来5年、10年甚至更长远发展。要加快老产品的改造和新产品的升级，打造企业品牌效应;要加快企业管理升级，做好各项提升企业工作效率的信息化工作;要加快人才队伍建设，更新干部员工思想，快速适应市场变化，不断满足客户要求。质量管理体系是公司生存发展的立足之本，提升服务能力，打造北方重工品牌迫在眉睫。同时，更要抓好财务管控体系建设、安全生产管理等其它工作。