按照iso9001∶2008国际标准，徐工集团策划并整合了公司质量体系，实现公司质量体系的整体认证，公司整体取得第三方认证资格，为公司获得了国际贸易的“通行证”。公司质量体系的整体认证是公司管理上的创新，是公司成立25年来，在质量管理上的重大突破，通过公司质量体系的整体认证，实现了公司各单位统一意识、统一管理、统一要求，打造了公司规范化、科学化、制度化的质量管理体系。

　　公司着力构建徐工一体化运作体系，建立了全球协同管理系统、全球协同研发系统、全球人力资源系统、海外营销服务系统等14个集团级大平台，涵盖了研发、生产、供应、销售、服务和财务的全价值链管控平台，实现了对企业核心业务的一体化管控。该平台为行业首个国际领先系统。

　　系列成果的取得表明：精益六西格玛管理是徐工创新发展升级转型的必然选择，它也必将有力地支撑起徐工集团“千亿元、国际化、世界级”的战略目标。

　　加强技术改造提高产品质量

　　徐工集团将“零缺陷”管理作为公司质量建设的基础，树立质量优先意识，大力倡导“第一次把正确的事情做正确”的质量理念，形成诚实守信、持续改进、创新发展、追求卓越的质量文化，同时，强化质量管理与质量责任体系建设，加强质量安全与风险管控，全价值链提升质量水平。

　　目前，徐工建立了从采购件进厂、生产加工、产品出厂到服务等各环节的监管机制。严格标准，切实落实质量工作责任制;突出质量机制，全面落实质量责任和质量考核。实行全员、全过程的质量责任可追溯管理，强化工作质量的责任与考核，全面落实“谁干谁负责、一把手负全责”的质量责任制。

　　公司不仅关注制造能力的提高，更加关注制造工艺水平的提升。2012年6月，全球规模大、工艺技术先进、精益制造能力强的徐工全地面起重机、装载机智能化、混凝土泵送机械、混凝土搅拌机械四大基地在徐州经济技术开发区同时竣工投产。徐工四大基地达产后将新增总产能近400亿元，相当于再造一个全新的徐工。这标志着徐工“十二五”一次至关重要的产业升级和战略转型，进一步巩固夯实了徐州“中国工程机械之都”的地位。

　　以科技创新引领产业发展、以产业发展促进技术创新，徐工集团已经建立了以分中心及各地研发基地为基础，以江苏徐州工程研究院为依托，以徐工国家级技术中心为骨干的三级技术创新体系，徐工国家级技术中心被国家发改委等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”，2013年在政府主导的两年一次的评比中再次蝉联工程机械行业第一。

　　徐工集团提出，十二五末，公司主导产品20%以上要达到同期国际先进水平，40%达到国际当前水平，其余所有徐工品牌产品达到本世纪初期国际水平;在技术上全力保证和支撑公司质量目标的实现，产品实物质量，特别是可靠性水平有根本提高，主导产品平均无故障工作时间和产品寿命达到国际先进水平;用户满意度达到90%，徐工品牌成为用户首选品牌。

　　徐工集团通过创新应用卓越绩效、精益六西格玛、全员大质量等先进管理理念，独创了xps持续变革系统，进一步提高产品质量、安全质量、环境质量和经营质量水平，以综合管理水平的提高促进公司健康和可持续发展，努力成为极具国际竞争力、让国人骄傲、世人尊重的世界级企业。

　　徐工必将成为中国企业的杰出代表，并在向全球产业“珠峰登顶”的进程中，为国家贡献一个源自中国的世界级品牌。