装备制造业转型升级的中联样本

　　2014年，对于面临低谷挑战的中国装备制造业而言，转型升级无疑是一个重大命题。在转型升级的道路上，不同的企业的选择也不尽相同。而随着各个企业半年报的陆续公布，中联重科用财务数据证明了其“五大板块”转型之路的正确性。

　　中联重科半年报显示，公司环境机械营业收入同比上涨幅度较大，实现营业收入同比上涨16.51%，一定程度上抵消了其他板块下降的影响。更令人振奋的是，仅中秋节后两天，中联重科环境产业中标合同额已过亿元。

　　环境产业的快速发展事实上仅是中联重科转型升级道路上的一小步。在今年6月召开的2013年年度股东大会上，詹纯新透露，中联重科坚定工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车和金融服务这五大板块的业务拓展。

　　在环境产业的布局上，随着麓谷第二工业园的投入使用，中联重科已拉响了环境产业二次腾飞的号角;在农业机械的布局上，随着对奇瑞重工的并购完成，中联重科也把目光瞄向了全球农业机械的龙头宝座。詹纯新对此表示，“在不久的将来，中联重科农业机械板块一定能够进入世界前五、力争进入前三!”另据了解，中联重科的重型卡车和金融服务板块也正在有序推进。

　　五大板块的战略布局也让詹纯新对未来充满信心。在并购奇瑞重工的媒体见面会上，他公开表示，“把五大板块做好，未来可以再造两个、三个，甚至五个中联重科。”

　　自本轮经济波动以来，“转型升级”已成为中国装备制造业发展的主旋律。但转型升级路在何方?中联重科五大板块的发展战略无疑是优秀企业在行业困境中的一种前瞻性布局。

　　9月28日是中联重科22岁的生日。而“四个样本”效应的彰显无疑是一份最好的生日礼物，无论对中联重科还是对中国企业来说，都是如此。