“自我积累太慢，银行贷款太难。”湖南上市公司围绕主业，直接融资和资产重组齐头并进，探寻以资本运营实现跨越式发展的途径。

　　去年，我国证券市场总体偏软，直接融资殊属不易，湘股还是千方百计共融资20亿元。湖南作为经济发展相对滞后的内陆省份，倚重境内39家A股上市公司的经济实力和融资功能，而原先起点较低的湖南上市公司近年来以优势产业为主线，以资本运作为纽带，通过并购重组，实施产业整合，抬升产业位势，成为行业龙头企业，有效地拉动了区域经济。

　　隆平高科以投资新设公司的方式，购并同行业技术、市场资源等无形资产，一跃而为我国最大的杂交水稻种业公司。中联重科以承债方式整体收购湖南机床厂、又以出资方式收购浦沅，实现同行业大型企业的强强联合，进一步确立了在全国同行业中的龙头地位。洞庭水殖积极实施“大湖扩张”战略，已全资或控股拥有湖南省内第二至第七大养殖水面，形成了一个比较完整的逐级增值的产业链：优质种苗——优质水产——特种水产——生物制药。日前，湘电股份宣布以5994万元现金收购长沙水泵厂69.96%的股权，低成本扩张进入理想的下游产业，由水泵行业的配套者转变为主导者，迅速打通水泵行业产业链。

　　目前，湖南上市公司借助资本的杠杆效应、追求产业位势已见成效。湖南十五期间推进工业化的11大标志性工程中，信息产业(湘计算机)、精品钢材(华菱管线)、高档卷烟及食品(酒鬼、金健米业、亚华种业)、城市轨道交通(时代新材、湘电股份)、工程机械(中联重科、三一重工)、石化(岳阳兴长)、文化产品(电广传媒)等7个标志性工程共拥有11家上市公司，华菱管线仅用3年时间就率先成为湖南第一家资产规模、销售收入过百亿的公司。

　　当地政府相关部门按照市场化原则，大力推进上市公司的实质性资产重组，防范和化解并购重组的风险，积极引导上市公司的资产重组配合湖南产业结构、经济结构的调整，通过并壳、让壳、资产置换、并购收购等多种形式，实现资源的优化配置，帮助上市公司做强做大并成为湖南优势产业的龙头。针对公众关注的湖南26个国有控股上市公司，湖南省政府近日明确表示将实施“三个一批”，即做大做强一批，国有资本相对控股;重组整合一批，国有资本参股;转让一批，国有资本退出。