在中联重科起重机公司工程起重机分公司，有位被同事们呢称为“花姐”的女员工，她就是结构车间下料线工艺负责人周延花。多年来，她立足在自己的岗位挥洒青春，宛如一朵盛开在一线的红花。

　　周延花(左)正在指导一线员工作业

　　精打细算的一线“管家”

　　结构车间是由下料线和结构线两条生产线组成，周延花主要负责下料线的工艺管理工作。下料线是生产计划开始的源头，同时也是成本控制的源头，降本增效尤为重要，钢板材料利用率提升项目又是重中之重。作为套排工艺工程师，周延花带领下料线员工与履带吊工艺部门从原材料定尺寸、零件的材质统型、不规则板件拼接、边角料的合理利用等方面精打细算，一点一点把隐藏的成本消耗“抠”出来，实现了履带吊钢板材料利用率的不断提升。

　　2014年，由于市场竞争激烈、产品更新升级快，导致产生一些滞存物料，很多零件已无法配套。为合理利用剩余物资，她带领员工把滞存零件通过外部形状、板材材质进行分类，然后通过改制把这些零件进行再利用，有效消耗了滞存物资，为公司节约了不少的成本。

　　探索车间改善空间

　　作为下料线工艺负责人，周延花把车间当成自己家一样倾心管理，在把控成本的同时，时刻不忘改善。

　　通过收集整理，由她主导编制的《坡口操作教程》、《下料切割操作教程》、《压型操作教程》成为了下料员工的标准培训教程，为下料线的标准化发展奠定了坚实的基础。在配料过程中，由她和刘志惠一起编制的图文并茂的配送单，有效地解决了配送工找料难的问题，大大提升了配送效率。同时，针对下料周期长的特点，周延花牵头成立QCC小组，她带领团队成员运用PDCA工作方法进行梳理，大大提升了下料各大工序的生产效率，为实现“高品质，短交期”的战略贡献了自己的一份力量。

　　善于沟通，乐于助人

　　周延花除了负责下料车间的整体工艺工作之外，她还一直担任下料线的下料计划员，凭着踏实的工作态度和娴熟的业务技能，她把下料线的工作主持得井然有序。

　　车间的生产计划工作除了需要自身的业务水平外，更重要的工作还在于沟通。怎样分解生产计划室下达的生产任务，再按时间节点配送到其它车间，这是一件不容易的工作。在她的领导下，下料线与其他车间，基本上达到了“无障碍式”流通，物资配送准确、及时。同时，作为分工会委员，她时刻关注着员工的生活，一有困难，立马伸出援助之手。遇到员工因病因伤住院，总少不了她亲自购物慰问的身影。

　　周延花在获得中联重科优秀共产党员的颁奖台上说过一句话：“我只是做了一名共产党员应该做的事情。”周延花就是这样一位敢于挑战、勇于攀登、善于沟通的中联人，严谨的工作态度和追求完美的执着精神使她成为员工眼中的车间之“花”。