2012年，被称为中国混凝土机械企业的“海外并购年”，当年，三一收购普茨迈斯、徐工收购德国施维英，再加上2008年中联收购意大利CIFA，至此，混凝土装备的全球前三家企业皆入中资企业囊中，行业竞争重心亦转移至中国。在这三次合资事件中，徐工和施维英的合资无疑是最引人注目的——一个是中国混凝土机械的开先河者，一个是全球混凝土机械的绝对领导者，这两个强者间的合作究竟能带给世人多少惊喜，能对世界混凝土机械行业格局产生怎样积极的影响?在双方合资两年后的今天，记者再次走进宝马展徐工展区的现场，带领大家重走双方的高端融合之路。

　　2014bauma展徐工施维英展区

　　强者+真诚=良好的合作基础

　　中国有句老话叫“一山难容二虎”，强者与强者的碰面总是伴随着争斗与硝烟，但是在徐工和施维英的合作中却充满了协同和笑语。“我们不是传统意义上‘强与弱’的吞并、管控，我们是‘1+1>2’的探索、合作，而在这一点上徐工是非常有经验的。”中德合资后成立的徐工施维英公司总经理陈维这么告诉记者。上世纪八十年代，徐工率先进入中国混凝土机械装备制造领域，引进国际先进的混凝土机械成套技术，先后与利勃海尔、普茨迈斯特、CIFA开展过合作，在这期间积累了大量宝贵的经验，这在国内是绝无仅有的，也为双方合作打下了基础。

　　当然，仅依靠过去的经验是远远不够的，更重要的是双方真诚的态度。徐工和施维英，分别充当了世界和中国混凝土装备制造业“开山先锋”的角色，几十年的坚守让他们对混凝土机械充满了感情和希望，基于共同的产业梦想，双方从高层开始坦诚交流、真诚以待，很快就建立起深厚的友谊，这为后续合作打下良好和谐的基础。

　　徐工集团董事长王民与施维英先生启动合作水晶球