中国农机企业要在转型升级、内涵增长中实现全球化发展

　　世界是平的，对中国农机企业来讲已经置身于经济全球化的大潮中，全球化对于任何一个有理想、有抱负的企业来讲都是绕不开的。而对于没有太多竞争优势的国内农机企业，既面临国内根据地的激烈竞争，又面临艰难的海外市场拓展，如何破题?

　　也正是因为中国农机企业存在的短板、瓶颈等问题，也是企业突围、发展的机会。对比世界先进，农机自主品牌唯有聚焦高端技术突破和积累、通过先进的工艺和装备保障产品品质、整合全球资源，在转型升级、内涵增长中实现全球化发展，这基本上也形成行业共识，只不过实现起来有难度、需要过程。

　　纵观全行业，国内尚缺少具有国际化视野、具备全球资源整合能力的综合性农机装备企业。我国幅员辽阔，纬度跨度大，气候、地形复杂，农业生产多样性明显，使得农机产品需求多样，世界上多数国家需要的农机产品和国内市场需求相似，这也是中国农机企业一个得天独厚的条件。据了解，中联重机虽然是一个农机新秀，但从创业伊始就提出了“农业生产机械化整体解决方案服务商”的战略定位，并且不单单针对国内市场，而是站在全球市场需求角度，根据不同区域客户和农业生产需求，同步全球产品研发和市场拓展，独到的战略定位、独特的战略视野，中联重机正在走一条新的全球化道路。据了解，依托于技术创新优势，中联重机形成了由单一产品需求管理向产品需求、产品技术指导、产品使用反馈、产品改进服务等多元一体化的转变，致力于针对不同国家及区域市场需求开发适合当地的产品。目前已形成海外产品资源400多种，并且已经顺利通过e-mark、OECD、GOST、CE、UL、EPA等多项出口认证，其产品的质量可靠性、安全舒适性均得到了全球认证机构的充分认可和肯定。正是基于这种发展模式的创新，才让中联重机的产品通过遍布全球的200多家渠道，为全球近60个国家的不同肤色的用户提供服务。

　　对于中国的农机产品，许多人“恨铁不成钢”。诚然，产品技术含量低、可靠性差等问题无可回避，但中国农机产业毕竟有起点低、积累少、高端人才匮乏等现实情况，也有整体产业配套水平低、核心零部件受制于国外等产业问题。但这对于致力于全球化发展的自主品牌来讲，不应是借口，只有迎难而上，积极突围，方能实现梦想。

　　在中联重机的展区，我们碰到了该公司副总经理陈拥军，这个有着农机跨国企业高管经历的德国籍华人，对中国农机产业充满信心。“差距就是机会，补齐短板就有可能成功，中联重机坚持内涵发展与全球资源整合齐驱，通过全球技术、产业资源的整合与创新应用，打造高端产品，实现世界级农机装备企业的梦想。”从中联重机最近的一系列安排也印证了这一点，就在上月底中联重机北美团队在武汉国际农机展上亮相，该团队聚集了国际顶尖的技术、品质、运营等方面的专家人才，都具有丰厚的跨国企业从业经历，“国际范”十足。而就在本次EIMA展上，中联重机的意大利研发中心宣布成立，同时联合道依茨、采埃孚、博世力士乐等跨国企业组建战略采购联盟，共同打造世界高端农机产业链。中联重机的系列布局，其打造全球技术领先优势、抢占高端产品制高点的用意可窥见一斑。

　　当然，我们希望有更多的中国农机企业加入这一行列，共同迈向全球。

　　热闹的EIMA展，全球农机行业的“盛宴”，虽然就几天的时间，但需要中国农机企业思考的还有很多，要让中国农机走向世界，还有很长的路要走，需要自主品牌企业做的亦很多。