在不断涌动的工业变革浪潮中，先进的管理模式成为决定企业发展的关键，近年来，潍柴在规范化管理的基础上，以精简、合理、高效为原则，率先推进运营管理精细化项目，最大限度地实现了人、财、物等资源的有效配置和合理利用，在推动企业智慧管理转型的道路上迈出了坚实的一步。

　　2013年5月，经过前期筹备，潍柴运营管理精细化项目在一号工厂加工一车间缸盖线上线试行。在探索精细化管理模式的道路上，企业根据“三层、两类、四维”的总体思路，搭建起了生产线、工序和工厂三层指标，将所有指标划分为考核指标、监控指标两大类，体现了“多、快、好、省”四个维度，真正搭建起了一套分解到工位、考核到个人的管理体系。

　　信息化手段是潍柴精细化管理的另一重要组成部分，由潍柴自主设计开发的统计精细化系统，是集团首个以业务流程为导向的信息管理系统，实现了数据录入、表格曲线自动生成、指标整体评价与预警等功能，为生产厂基础管理提供了科学的依据。此外，针对柔性生产线等具体特点创新性提出的“父子线”、“十六大类”等设计思路，进一步丰富了企业精细化管理体系模型，真正搭建起一套标准化、精细化的运营管控模式。截止到2014年12月底，该体系已在一号工厂生产线全面推广。

　　“宏观管控，精细运营”，运营管理精细化既是一种理念，更是一种文化。在中国经济进入新常态，行业竞争日趋激烈的今天，潍柴依托信息技术，以细分管理单元、量化考核指标为基本特征的精细化管理，将极大地提升企业运作效率和管理质量，为企业内生增长、智慧转型奠定坚实的基础。