7月2日下午，徐工集团品牌战略咨询、品牌形象应用整合项目结项会在国际会议中心培训室成功举行，来自各事业部、分子公司的品牌工作分管领导及相关团队成员、咨询专家老师共76人参加了本次会议。徐工集团副总经理韩冰，总经理助理徐筱慧出席会议。

　　结项会上，徐筱慧总助对品牌战略咨询、品牌形象应用整合项目进行了回顾总结，从项目背景、过程管控、成果输出等方面，分享了项目成就与价值，并对项目成果的落地应用做了系统规划设计和部署安排。

　　徐工集团品牌战略咨询、品牌形象应用整合项目自2014年10月24日正式启动，在249天的推进过程中，项目组紧扣王民董事长“向高端、世界级品牌挺进”的目标要求，结合徐工国际化发展需求，通过品牌战略规划，配合集团整体发展战略，提炼出徐工独有的品牌价值和内涵，清晰界定产业边界，理清品牌架构体系，先后产出《品牌诊断报告》、《品牌理念体系报告》、《品牌架构体系报告》、《传播策略报告》、《品牌战略规划报告》等10个价值报告，开展《品牌理念设计》、《品牌理念与品牌架构理论与方法》等9次专题实践培训，制定形成《徐工品牌发展手册》、《徐工VI视觉识别手册》、《徐工品牌管理手册》，作为指导和规范公司品牌工作的依据，为徐工品牌在未来的国际化发展中定准基调、建立基础、指明了方向。

　　在项目推进的同时，项目组深度挖掘徐工的品牌价值，形成传播层面的形象聚焦和传播合力，联动国家媒体、海外知名媒体、公司自媒体等平台，形成了整合传播的效应，有效强化了目标受众的认知和偏好，最终对终端销售形成强有力的支持;重塑徐工国际化的品牌视觉识别系统，提升品牌国际化竞争力;将整合传播策略、品牌战略规划等成果实践应用到“一带一路”大型服务活动、“汉风”重卡新品发布系列活动、“2+1”服务品牌塑造等项目中，成果斐然。项目组成功尝试群策群力、行动学习的团队协同管理模式，迅速培养起一支善谋能战的品牌管理专业队伍，来自道路、铲运、进出口三家单位的品牌团队也在会上就项目学习、方法应用及成果实践应用做了精彩分享。

　　韩冰副总经理在总结讲话中指出，本次项目的实施，系统识别诊断了徐工品牌现状、系统规范了徐工品牌定位和规划、系统培养了一支品牌队伍。针对下一阶段落地应用工作，韩总强调：各单位要从思想上清晰认知，找准定位，科学管控，系统推动业务品牌、产品品牌、独立品牌的规划和落地，落实品牌管理体系建设，做好视觉系统规范应用、新媒体集群的协同及管理。通过清晰定义、系统规划和坚决落地执行，达到对内丰富品牌内涵、对外重塑全球品牌形象的目标，最终集全体徐工人力量，助力徐工珠峰登顶，推动徐工向高端、世界级品牌挺进。

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