寇文冠与“火”有缘，且感情很深。

　　1997年入厂时，他是潍柴一名消防队员，职责是灭火;10年后，他被分配到热处理厂，每天的工作变成了淬火。

　　从消防灭火到热处理淬火，寇文冠与“火”结下了近20年的不解之缘。

　　从“灭火”到“淬火” 寇文冠的火样人生

　　考核倒数，羞愧难当

　　2014年，热锻厂搬迁新厂后成立了热处理班，年富力强的寇文冠作为业务能手，让他来当这个班长，领导放心，同事也服气。搬迁来的热处理设备需要重新组装调试，为保证设备准时投产，他4个多月没休班。

　　本以为工作上兢兢业业，换来的回报也是令人欢欣鼓舞的，可没曾想热处理班连续3个月在全厂班组月度考核中排名都是后三名。这让寇文冠感到羞愧难当。想当年在消防队当班长，攀登拉梯、水带连接、百米障碍跑这些训练项目，哪一次不是名列前茅?

　　不为第一，只为争口气

　　分析考核失分原因，原来是精益改善成绩不给力。“喊破嗓子不如做出样子”，从此，寇文冠在动员、引导全班积极参与改善的同时，也以身作则带头改善。

　　对于班里正火调质线所用的淬火介质浓度，工艺有严格规定，过高过低都会影响淬火质量。由于生产中淬火介质会蒸发消耗一部分，过去是把盛有AQ251淬火介质的大铁桶，用行车吊到淬火水池旁边直接倒入池中，需多次测量调整才能达到工艺要求的浓度，且要中断生产。

　　为此，寇文冠设计了一辆专用小车，把盛有AQ251的两个大铁桶，用胶皮管上下连通放置在小推车上，在铁桶下面安装一个调节阀门，让AQ251可以均匀缓慢地注入淬火水池，不仅提高了电机搅拌能力、也增加浓度检测频率，还可在不停产的状态下，随时进行淬火介质浓度的调整补充。仅这一项改善，每年便可创造5万元的经济价值。

　　正火调质线生产时，需注入甲醇减少工件表面的氧化，过去有5个甲醇流量计注入，导致量较大。寇文冠在技术人员的协助指导下，把5个流量计减至3个，并把甲醇流量降为更加经济合理的用量，每年又可节省约6万元的成本支出。

　　为提高连杆淬火设备的利用率和生产效率，寇文冠把原本两行排列的连杆，改为交叉排列，合理增加连杆装炉量，此项改善使正火调质日产能力提高了500多只。

　　从2014年8月至今，他已顺利完成改善项目56项，节约资金10万余元。不仅如此，在他的影响带动下，今年热处理班月度精益改善项目人均达到2.1项，在全厂班组月度考核中也成功挺进前三甲。

　　从“灭火”到“淬火”，寇文冠的岗位变了但作风没有变。火样人生，风采依然。