为适应新常态下经济发展新格局，确保公司减员控本、提质增效，释放企业发展活力，山东常林农装公司以总量控制，定编、定岗、定员为重点，对各车间、处室等机构进行深化改革，稳步推进“瘦身提效”工程，努力实现“精准用工”，收到了事半功倍的好效果。

　　为完成公司成本减压减负目标，公司先后对后勤服务车辆及司机实行精简车辆、人员包岗并职，共减少各种车辆7台、减少用工10人，年可节约车辆及人工成本近百万元。与此同时，公司将机关岗位帮助一线生产服务创效，作为公司相对减员的一种辅助措施，每到生产旺季，各处室的每一位管理人员，要在安排好本职工作的同时，到车间轮流工作，同一线员工一起，同工同休;在售后服务旺季，各处室抽调三分之一精兵强将，到市场促销服务，全年可减少岗位用工近万个工时，年节约人工成本约100万元。

　　近年来，常林农装公司始终坚持“人员零增长”目标，在积极推进人员分流工作基础上，公司依照“精干、精简、缩编”的要求，优化促进岗位设置，并成立了以企管、生产、质量、技术、采购部及营销中心的大部室的大屋化管理，以机构改革倒逼缩编控员，使公司管理体制运行更加顺畅有序，生产经营管控更趋规范高效。到目前，常林农装公司还逐步加大了“小机关、大工区、大部室”管理的推进力度，使车间、处室，从20个减少至12个，缩编40%，累计减少用工210人，节约人工成本近千万元。