哈尔滨轴承集团公司是有着65年历史的老字号国企，现有员工3800多人，直属党组织31个，党员总数1105人。曾经创造了中国轴承行业九个“第一”的辉煌历史。面对全球制造业转型升级的新形势和市场竞争日趋激烈的新常态，公司党委认真贯彻落实中央《关于加强基层服务型党组织建设的意见》精神，结合企情，提出“以创建服务型党组织为中心，树立服务意识，创新服务平台，建立服务保障体系，打造营销服务型哈轴”，为哈轴集团公司实现转型升级、快速发展提供强劲动力。

　　一、以树立“三种服务意识”为重点，明确服务主题

　　围绕构建营销服务型企业，强化服务基层、服务员工、服务发展三种意识，实现服务质量最优化和服务成效最大化。

　　1.服务基层，转变服务观念，寓管理于服务中。首先，针对市场低迷，订单不足、步履艰难的形势，及时开展“应常态、增信心、强定力、促发展”主题教育活动，增强广大干部员工发展企业的信心。其次，打造服务型管理团队，建立了党群干部基层联系点，把坐堂办公等问题变为主动上门解难题。再次，活化形式，彰显特色。开展“精益树旗帜、生产当先锋、服务做表率”主题活动，各级党组织结合自身实际，创新自选动作，开展特色党日活动。最后，公司党委面向全体员工下发“修身敬业、担当有为”作风建设调查问卷，梳理出存在的3个方面12个突出问题，下发通知，限期整改。

　　2.服务员工，践行党的宗旨，密切党群鱼水关系。首先，开展“创先争优”活动，树立优秀共产党员标兵——“十面红旗”，感染和带动广大党员把理想与现实、目标与岗位紧密联系起来。其次，对涉及企业发展和员工切身利益的重大事项、决策，必须经职代会表决通过。最后，时刻将员工的冷暖系在心上。开展扶贫救助活动，今年扶助423人次，扶助资金23.3万元。

　　3.服务发展，凝聚力量，为构建服务型哈轴提供人才保障。把基于战略管理的人才战略作为服务发展的根本，落实党管人才、党管干部的原则，科学制定了“长、家、匠”人才培养规划。今年举办各类培训班67期，培训1980人次。

　　二、以“务实、高效”为目标，创新服务载体

　　哈轴集团公司党委积极探索创建服务型党组织的新思路、新方法、新载体，发挥三个平台功能，落实务实、高效目标。

　　1.运用媒体平台，倾听基层声音。发挥宣传优势，做好解疑释惑。利用OA办公系统、《哈轴人》报纸、学习资料、有线电视、公司网站等开辟专栏、建立BBS论坛、制作各类专题电教片，对员工关心关注的热点、敏感问题及时进行诠释、疏导。

　　2.搭建服务平台，建立六大支撑的保障体系。党委牵头成立了各部门联合工作组，主要围绕技术、成本、质量、生产、信息化、人才加强执行落实效果的监督检查，以问题为导向，“面对面、点对点”进行逐项验收，公示结果，确保各项工作取得实际成效。

　　3.建立电商平台，服务客户群体。公司党委围绕创建大营销格局，全方位支撑公司搭建电商平台。

　　三、以“精准、规范”为抓手，建立服务保障体系

　　今年是哈轴集团公司改革改制、转变商业模式的启动之年，公司党委充分发挥党建工作服务优势，落实依法治企，使全体干部员工依法共享改革成果。

　　1.完善服务机制。哈轴集团公司党委结合企业实际，用制度把无形的要求有形化、规范化、精准化，重新修订完善了党建工作制度，将12项刚性制度汇编成册，下发各基层单位贯彻执行。

　　2.建立量化考核机制，实行目标管理。将“五好”党组织标准细化为16个考核要素，“四优”共产党员标准细化为20个考核要素，实行月考核、年评比。

　　3.党的组织和党的工作全覆盖。制定出台了《哈轴控股参股公司党组织管理办法》。今年在哈轴集团公司控股的大连黄海轴承有限公司、汽车轴承有限公司等单位组建了党组织。

　　四、以引领战略规划落地为重心，推进哈轴又好又快发展

　　把握引领发展方向，当好企业发展“助推器”。公司党委结合企业发展定位，举办不同层面的“企业发展战略论坛”，围绕企业改革发展方向，集思广益，梳理汇总，制定了《哈轴集团合资重组和战略发展规划》。

　　1.推进“三联策略”，做大做强企业规模。联老大：与大国企联合，哈轴与中航工业集团合资成立了中航工业哈轴公司;联老外：与外企联合，哈轴与美国加尔耐特公司合资成立了哈尔滨汽车轴承公司;联老乡，与乡镇政府、乡镇企业联合，哈轴与河北临西县政府及当地优秀企业共同合资成立了河北轴承锻造有限公司。

　　2.推进搬迁改造项目，加速产业升级。加快新厂区建设，形成我国高端精密轴承、铁路轴承、三代轮毂轴承的研发中心和制造基地，目前中航工业哈轴、中美合资汽车轴承有限公司均已投产。

　　3.推进合资重组，加快资本股权化战略实施。今年8月，与香港太子基金、松岭(上海)基金，签订了增资扩股协议，获得7亿元的发展资金，使哈轴集团公司发展走上快车道。