3月14日，大齿公司2016年度工作任务书签订大会在A1202会议室隆重召开，武正河、文中、张泽民、周晨、葛玉珉、王子平、丰振武等公司领导、中层以上干部、二级以上专家及关重岗位人员180余人齐聚一堂，共同明确任务，期冀未来。

　　2月20日，集团公司与大齿公司签订了2016年经营责任制任务书，明确了大齿公司2016年的主要工作任务。会后经企管部牵头组织，各相关部门紧密配合，多轮反复细致慎重地讨论，制定出了大齿公司2016年各单位及个人经营责任制任务书。

　　2016年任务书主要是围绕“改革创新升级年”工作思路，与集团公司签订的经营责任制任务书重点目标以及公司第一、二次工作会议精神逐项展开，与往年相比，主要发生以下几点变化：

　　一、本着“有质有量、有进度、有目标、有措施”的精神对“创新精彩两件事”进行逐层帮扶与指导，最终经公司评价委员会集体确认进行深化立项，切实提升创新精彩两件事的立项质量，并在任务书加以明确。对提升质量、降低成本、拓展市场、提升效率等方面的“创新精彩两件事”作为重点立项项目，给予重点关注。

　　二、为了强化服务意识，在职能部室的任务书中首次设立现场和市场两个服务满意度指标，分别由加工部和销售部进行两个维度的评价，推动公司全员围绕市场和现场两个中心的服务举措真正落到实处。

　　三、将质量红线纳入任务书考核，对触碰红线的行为严格进行责任追究，进一步强化了全员质量意识。

　　四、遵循“问题导向、业绩导向”的原则，将打造精品生产线阶段性目标纳入对加工部及各相关职能部门的考核中，推动公司精品工程的有效落地。

　　五、为了推动公司精品战略，2016年加大了对现场CPK值、工艺纪律执行率、关键项次合格率、一般项次合格率、一次装配合格率等质量指标的考核权重。

　　六、为了强化一线营销队伍，在绩效工资分配上加大了对营销一线人员的倾斜力度，以鼓励内部人员到外部市场工作，全力以赴开拓外部市场。

　　七、将加工部年度、月度工作量与部门领导考核兑现与绩效系数进行挂钩考核，切实提高加工部对工作量的关注力度。

　　会上，武董事长、文总经理与公司领导、总经理助理、质量工程师代表、12个部室经理和10位加工部经理、直属分部分部长分别签订了2016年经营责任制任务书，

　　总工程师葛玉珉、总经理助理张青、总成装配部经理杨文胜作为签订代表分别就实施精品工程战略、全面推行质量红线、圆满完成大齿公司2016年工作目标进行了表态发言。

　　任务书的签订不仅是一种形式，更是统一思想、明确目标，确保各项经营目标实现的具体措施。为此，会议要求各单位一定要按照集团公司统一部署和武董事长在第一次工作会议上、第二次工作会议上提出的思路及要求，把目标任务分解落实到每个人的肩上，把决心和信心转化为具体工作的措施和实效，采用正确的方法，狠抓落实，积极有效地推进全年经营目标的实现。

　　党委副书记、纪委书记、工会主席张泽民主持了会议。