6月22日，三一集团举行了2016年度海外大区绩效签约仪式。会上，公司对2015年业绩完成较好的区域和个人进行了绩效奖励，奖励金额超过1000万元。这是继本月三一重工泵送事业部百万现金奖励科研人员之后，公司再次做出的重大激励举措。对于转型时期的三一来说，这释放的是发展的信心，鼓舞了员工士气。

　　三一集团国际化水平稳步提升

　　三一集团在海外的经营以大区制为基础，涵盖亚太、拉美、中东、印度、北非、南非、美国、俄罗斯、欧洲、巴西十个大区。本次激励对象主要包括海外各大区总经理、首代、核心管理人员，激励金额超过1000万。

　　其中，三一美国、三一印度高管团队因实现了良好的本地化管理，共获得激励200多万元。另外，三一亚太、三一拉美在大区总经理激励排名中位居前两位。

　　除了奖励外，当天，三一集团董事梁林河与海外各大区总经理签署了2016年度绩效合约。新一轮的业绩比拼由此开启。

　　据介绍，2015年，三一集团国际化经营水平稳步提升，集团旗下上市公司三一重工实现国际销售收入超过100亿元，占公司销售收入的 44.2%，国际收入占比较去年同期增长 11.9 个百分点。

　　公司海外市场步入增长收获期，亚太、印度、拉美等海外区域实现快速增长，拉美、亚太、中东、北非、北美、印度等销售大区保持盈利。

　　一国际化的总体产业布局分布和“一带一路”区域吻合度高，未来公司将依托“一带一路”战略进一步深耕国际化，通过国际产能合作实现国际化运营模式的升级。

　　务实经营  加大本地化建设

　　对于三一国际化未来的发展，三一重工总裁向文波表示充满信心。他认为国际化市场空间巨大，是当前形势下三一发展的希望所在。

　　基于业绩的分析，向文波也指出了当前三一国际化过程中存在的问题，他提出未来的经营过程中，经营要更加务实，要进一步加强费用管控，同时特别强调了国际化过程中的本地化发展的重要性。

　　向文波认为，三一美国、三一印度是三一本地化建设的一个典型，尤其是在人才的本地化上。这从当天出席绩效签约仪式并获得奖励的三一印度CEO狄巴克、三一美国总经理艾瑞克身上就可窥见一斑，这两位高管都是三一聘请的当地人。另外，三一印度目前共有超过1000名的本地员工。

　　当地优秀人才的引进，不仅节约了成本，也带来有新的理念和技术，助推了三一在当地的发展。向文波希望三一的海外团队从人才本地化入手，全面加强本地化建设，真正融入当地社会。