近日，中联重科重机公司在芜湖工业园召开了2016年中质量大会。大会总结了分公司上半年质量目标的完成情况，部署了下半年的质量工作。会议由重机公司副总经理、质量管理负责人陈拥军主持，中联重科副总裁、重机公司总经理王金富，职能部门管理干部及研发、质量、制造、营销等部门的员工代表出席了大会。

　　会上，重机公司河南事业部、芜湖事业部、南陵事业部、烘干机械事业部总经理分别作了年中质量报告，中联重科副总裁、重机公司总经理王金富作了总结讲话。王金富指出，进入2016年以来，在农机行业结构性调整和总体市场出现下滑的背景下，中联重科农机产品销售实现逆市增长，这离不开产品质量的重要支撑。中国农机市场已进入质量时代，产品质量决定了一个企业的市场地位和社会价值。重机公司全体干部员工要进一步提高对产品质量重要性的认识，坚持“质量优先”的产品发展战略，要追求质量、崇尚质量，从而打造农业装备质量领先企业。

　　2016年是中联重机的质量年，分公司设计了总体质量目标、各部门质量目标及重点任务和主攻方向，提出了“创金牌、做工匠”等多项行动措施，以促进全年质量目标落地。在2016年上半年，各部门围绕着提高产品竞争力做了大量的改善工作，达到了预期目标，取得了相应成果，分公司总体产品质量水平又上了一个台阶。

　　王金富强调，重机公司要做出“好的产品”，必须坚持“能力论、方法论”，如果没有构建起质量能力，如果找不到解决质量问题的具体方法，讲质量就只是口号，质量改善也只是空谈。因此，分公司要完善质量目标管理、完善质量管控体系，各部门要抓住影响产品质量的难点和重点，要用能力和方法进行突破和彻底解决。下半年，分公司将制定重机公司《质量问责制度》，从制度上解决“质量考核”落地的问题。用制度划出经营团队和个人质量担当的底线、问责的红线，让“尽不尽责无所谓”的心态、“担不担当都不要紧”的现象无处藏身，让有责不担、失责不问的“甩手掌柜”式的管理作风难逃追责。

　　王金富最后指出，中联重科农业机械发展必须依靠工匠精神、依靠数字技术、依靠精益制造，只有依靠好的质量、好的产品、好的服务，企业才能在竞争中胜出。未来，大家必须深刻认识质量在分公司发展中的战略作用和地位，切实增强责任感、使命感和紧迫感，让“追求卓越、崇尚质量”成为公司的价值导向和行动纲领。（本文来自中联重科）