2016年，是“十三五”的开局之年。这一年，内蒙古一机集团全年实现主营业务收入130多亿元，利润首次突破5亿元，在中国机械500强的排名上升到第42位，圆满完成全年经营目标任务。

内蒙古一机繁忙的生产线

　　内蒙古一机集团紧紧围绕创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，深入推进“2451”发展思路，坚持质量效益发展可持续，坚持军民融合塑造新优势，坚持产品经营与资本经营协调并进，坚持深化改革充分激发内生动力。

　　内蒙古一机集团根据不同时期的工作重点，先后召开工作会议、职代会，明确提出了2016年的工作思路和采取的重点措施。各单位、各系统紧紧围绕各项任务目标，认真组织，攻坚克难，以不达目的不罢休的决心和敢打硬仗、能打胜仗的勇气，推动各项重点工作全面有序开展。

　　该公司主动适应新常态，不断加大军民品的研发和市场开拓力度。在军品市场上主动适应军队改革发展新要求，进一步巩固扩大装甲、军械整机市场的基础上，大力拓展军贸、备件、反恐维稳等市场，积极拓展新的领域。

　　民品加强了顶层设计，专门成立了民品发展部，组织召开了民品发展研讨会，集中集体智慧，进一步完善了民品发展的思路措施，经过不懈努力，民品发展迎来转机。石油板块面对市场困局，主动调整产品结构和营销策略，市场开拓捷报频传，先后与国内外客商签订多单合同，金额达7000多万元；大地工程机械有限公司研制生产的320马力推土机，首次打入军方市场，签下了五年分批供货合同；北创公司再签3亿元国铁车合同，同时启动了神华1100辆C80运煤车供货合同；通过承揽贵州毕节储能集气汇管项目，挺进储能领域；北方实业公司与安徽华菱重卡签订1200多万元制动器产品供货合同，在汽车零部件市场取得重大突破；北方风雷公司五大类产品成功入围中石油集中采购招标名录，市场开拓收获丰厚。

　　集团公司深入推进改革改制，并坚持走开放发展的路子，公司完成军工资产整体重组上市。与此同时，公司各承制单位面对繁重的生产经营任务，进一步加强生产组织管理，成立了相应的推进组，实行领导负责制，分区划片重点牵头突破；建立技术质量信息快速响应机制，形成立体化生产推进模式，实现现场问题快速分析、精准研判、及时处理。