2017年7月8日，河钢宣工为了进一步提升公司精英骨干们的营销意识和能力，提高其自身素质和业务能力，提升团队管理水平，增强公司的团队凝聚力，主动邀请到国内知名高级职业经理人、著名管理实战专家、华商智业董事长刘春华来司进行营销主题的授课。在授课过程中，刘春华老师通过对众多营销案例的分析，为现场学员全面细致的阐述企业如何赢在拐点，引得现场学员阵阵掌声。

河钢宣工：寻找企业突围的“营销拐点”

　　何为赢在“拐点”？

　　刘春华老师指出，“企业不是赢在起点，也并非赢在终点，而是赢在‘拐点’”。

　　本次课程，刘春华老师主要从以下五部分来讲：

　　1、营销模型：营销“拐点论”的几个营销模型；

　　2、营销定位：营销应做“赢消”；

　　3、营销的客情升级：从销售导向到服务增值；

　　4、营销策略：营销人员必备的8个策略；

　　5、寻找客户的“三点”与营销中的商务谈判。

　　授课过程中刘春华老师通过对“营销人员必备的八个策略”的分析，着重讲解了在如今互联网时代，企业如何通过营销赢在拐点。刘春华老师讲到：在如今互联网时代，涌现出了一个又一个符合所谓互联网思潮的产品：雕爷牛腩、黄太吉、伏牛堂等，他们都有着相似的特点：爆品开路、精简产品线、小而美、020、挖掘产品之外的附加值、社群经济、社交网络的分享和传播以及创始人的互联网背景。

　　何为营销的4I合一呢？

　　4I主要包括SI制度文化、MI精神文化、BI行为文化、VI/CI物质文化。估计又有人要问了，该怎样才能4I合一呢？别急，刘春华老师将VI/CI 、BI、SI、MI的具体操作思路精炼概括成了16个字：外化于形、实化于行、固化于制、内化于心。

　　刘春华老师的观点得到了现场学员的强烈共鸣，学员们也是纷纷发表自己的看法，角度之独到、观点之犀利令刘春华老师也赞叹不已，表示受到很多启发。在这种教学相长的课堂气氛中，每一个人都是收获颇丰。

　　课后，学员们纷纷表示，要把此次学到的知识运用到实际的工作中去，以便让企业实现二次飞跃。华商智业也由衷祝愿河北宣化工程机械股份有限公司基业长青，稳健向前。（本文来自河钢宣工）