为深入总结上半年经营工作成效、查找问题与不足、明确目标、计划，确保年度经营目标达成，同时传达总部半年度经营工作会会议精神，努力提高团队的领导力。2019年8月1日下午，工业车辆公司在党群活动中心召开了半年度干部沟通会，会议由工业车辆公司总经理胡耀剑主持，共25位室主任以上干部参加了此次会议。

　　会议首先对公司上半年经营工作进行了回顾，肯定了上半年的工作成绩，指出了不足和差距，并对下半年的重点工作做了安排。会议指出：经过公司全体员工上半年的辛勤付出和持续改进，工业车辆公司的经营逐步走向正轨，并实现2019年上半年扭亏为盈，这对工业车辆公司来说是历史性的。

　　会中胡总就如何做好企业经营及对所有干部的期望与大家进行了交流。他深入浅出的列举了很多仍然存在的限制公司高效、高速发展的问题，并就这些问题，对所有干部提出了进一步要求，他强调：“2019年下半年，公司所面临的形式依然严峻，希望各级干部紧盯年度目标任务，要有紧迫感，提认识、转观念，维持良好的发展势头，以更敏锐的思维、更敏捷的行动，共同做好信息化建设、降低运营成本、稳定产品质量、推进精益生产，进一步提高产品竞争力，提升公司的经营管理水平，促进公司稳健发展，为年度目标达成而努力奋斗。”

　　会议最后，胡总传达了总部半年度经营工作会的会议精神及董事长的重要讲话，并要求各级干部努力提高团队的领导力，紧抓六个关键点，开创发展新局面。

　　半年度干部沟通会的召开，为浴火重生后的工业车辆公司统一了思想、明确了目标、指明了方向。我们有理由相信工业车辆公司在中联重科总部的指导和支持下，一定会发展的越来越好，也必然会在工业车辆领域谱写出新的篇章。