为实现公司万台挖掘机产销目标，公司全面启动信息化建设战略。作为信息化建设基石的ERP也被率先提上日程。为充分保证10月份生产旺季之前能投入使用，从需求调研到计划上线运行不足5个月时间，时间紧，任务重。加班加点对项目组成员已是家常便饭，来自潍柴的老师们更是吃住在公司，废寝忘食到夜间12点。

　　每一次的交流都是一次思想的碰撞。从产品配置BOM方案，到设计变更流程的规范，从数据的各种“想不到”再到产品编码体系的完善。计划频繁调整怎么办？如何让现场管理更有序、更高效？项目组成员用自己的实际行动在践行着“一天当两天半用”的效率文化。

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　　ERP项目组每个人听的最多一句话就是“系统10月4号上线”，脑子里记忆最深的是系统要29、30号盘点库存，1、2号导入数据，3号检查检测、查漏补缺，4号正式上线运行.......十一国庆于我们而言是与家人团圆、与朋友相聚的美好假期，对ERP项目组来说却是任务冲刺的最后关头。这个假期，注定再次与他们“擦肩而过”，就如同对待被“剥夺”的18天高温假，被“侵占”的周末和无数个“夜晚十点半的灯光”一样。 

　　大干三季度的号角早已吹响，谭董更是以视频会议的形式再次为冲刺三季度加油鼓劲，公司ERP项目组全体人员早已做好了为山重建机的蓬勃发展增添臂膀、为新中国成立70周年献礼的准备。他们，是我们山重建机人的骄傲，也是我们的榜样。让我们借助榜样的力量，携手并肩，为大干三季度冲刺、加油。