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【方案】蓝凌电子制造专精特新数字化转型重点
www.6300.net   2024-04-01  中国工程机械信息网

  我国在专精特新企业培育方面成绩斐然,已公示12.950家专精特新“小巨人”企业,专精特新中小企业数量近十万,创新型中小企业数量更是突破二十万。在专精特新“小巨人”企业集中的行业中,制造业占九成,地位显著。

  其中电子工业产品的广泛应用和深度融合,为专精特新企业提供了巨大的市场机遇。专精特新企业则通过专业化、精细化、特色化和新颖化的发展,推动电子工业的技术进步和产业升级。两者的紧密合作共同促进了经济的转型升级和高质量发展。

  电子制造行业“专精特新”企业数字化转型痛点

  电子信息制造企业实现数字化转型,不仅是顺应市场变革、把握产业发展趋势的战略选择,同时也是提升企业核心竞争力、推动高质量发展的必由之路。

  随着电子行业市场的持续繁荣及数字化渗透率的不断攀升,电子行业数字化市场空间将进一步拓展。预计在未来几年内,中国电子行业数字化软件系统市场将保持稳健的发展态势,至2025年,市场规模有望达到352亿元。

  目前,电子制造行业“专精特新”企业转型难题如下:

  1、碎片化、模块化数字化建设,各业务系统难以有效联动,如何提高业务协同和数据整合的效率?

  2、缺乏流程化规范管理,生产现场管理难度增大,如何实现精细化的流程管理?

  3、企业员工对法规制度理解不清晰,知识开发利用率低,如何实现管理与业务的同步发展?

  4、运营成本不断增加,成本控制、预算管理能力待提升,如何实现费用标准和预算的全面管控?

  蓝凌助力电子制造专精特新数字化转型

  蓝凌,作为业界领先的数智化办公专家,深耕制造企业数字化服务多年,已经赋能OPPO、TCL华星光电、华大半导体等电子信息制造百强企业,实现数智化管理。

  01.打造业务协同,实现跨企业联动资源共享

  电子行业经营机构数量众多,分布地域较广,总部综合管理难度较大。企业拥有不同属地的办事处,内部下属无法针对性下达工作部署安排,信息的传达与互动较弱;没有统一展示决策的信息门户,决策者无法快速查看企业运营状态数据,部门管理人员不能直观感受部门工作进度。

  搭建统一工作平台,组合各类核心办公应用,跨系统业务整合,包括ERP/EHR/PLM/预算/SRM等核心业务,有效提升办公运作效率,增强企业管理的规范性,实现跨部门、跨企业资源联动共享。

  打造各类门户:打造企业内高层数据决策门户,帮助领导决策;打造生态门户,针对外包、外协等各类厂商形成统一协作、统一沟通、统一管理;个性化门户,贴合不同部门、角色、业务的个性化门户,精准识别用户习惯。

  打造企业统一管理平台:针对企业下属生产工厂、仓库、分子公司、事业部进行统一管理,权限精细化,做到管控、整合、赋能三位一体。

  集成MES、CRM、PLM等平台:通过蓝凌数智化OA,可整合电子制造企业,生产、仓储、供应、营销等业务系统,打造全域系统入口,避免繁琐操作及重复登录,形成入口的业务闭环,大大提升多系统协作效率,给用户提供良好使用体验。

  02.打造BPM端到端流程管控,实现业务流程优化

  统一流程体系管理:管理企业全域流程,涵盖线上线下流程,可以从流程框架、组织维度查看流程体系。

  统一流程门户:授权不同用户进入不同流程门户,同一个入口,不同角色身份打开不同的门户页面,千人千面,查看不同的流程门户数据。

  流程监控:管理人员可对全系统流程进行实时监控,快速发现流程的阻塞和运行瓶颈,及时进行人工干预和流程优化,加速和提高流程的执行效率。

  流程指数分析:定期对流程稽查、监控,自动化流程分析,支持流程运作及流程体系检视评估。

  03.构建知识管理,提升知识利用率

  电子产品零部件品种、型号复杂,自制与外协并重,产品竞争激烈,升级换代迅速,产品研发投入大,科技含量高,属于知识、技术、人才密集型产业。

  蓝凌助力其实现知识从采集沉淀、分享、学习、应用、创新的全过程管理,支持业务场景应用导向,提供专项知识推送,沉淀组织资产、赋能员工能力 、避免重复劳动。

  研发知识管理 :基于IPD流程及角色设计研发知识货架,保证IPD积累的知识沉淀到知识货架,并且快捷准确地获取。围绕IPD流程使企业的知识得到更有效的闭环管理和价值体现,助力企业IPD价值发挥最大化。

  产品项目库:连接与项目相关的问题沉淀各类型项目的相关信息、成果内容、ISSUE问题。助力新的项目组成员快速定位过往相似案例,参考其设计方案与推进思路,参考曾经发生的问题,规避以往风险。

  知识专辑:搭建专题知识库,按场景和维度分类产品专辑、营销案例、项目专辑等,便于查找和复用,减少错误发生。涵盖政策法规、制度流程、竞品信息、标准等,由各单位用户按需生成和维护。

  知识复用:打造以爆炸图为中心展示零部件基本信息、设计规范等,直观展示各类与设计场景密切相关的知识,辅助工程师工作开展;在设计阶段提供历史故障案例参考,避免以往问题重复发生,规避风险。

  知识创新:通过收集、筛选和整合与特定主题相关的外部知识,将其转化为内部可理解和应用的知识体系,从而丰富和提升内部知识储备。

  04.实现全面费用管控,降低运营成本

  在电子制造领域,统一数据口径、优化流程管控费用,实现事前规划、事中监控、事后分析,确保费用合理有效。同时,标准化费用申请与报销流程,加强合规管控,降低运营风险。业财融合提升电子制造业务效率,保障企业稳健发展。

  费用管理:通过预算管理、费用管理、应收管理、应付管理及项目费用看板等数字化工具,实现财务流程的透明化、精细化和实时监控,提升财务管理效率和风险控制能力。

  资金管理:通过资金池、资金计划、资金收付、往来款等数字化工具,让公司各部门做到资金使用事前有计划、事中有控制,可根据各自分管工作计划编制资金使用计划,提高资金使用效率。

  采购管理:电子制造企业可搭建需求管理、计划管理、询比价管理、招投标管理、采购执行及供应商管理等,以提升采购流程的透明度、效率和成本控制能力。

  合同管理:电子制造企业在合同管理方面实现合同起草、审批、签订、履约、归结及法务管理的全流程数字化,确保合同流程的规范性和法律风险的有效控制。

  一站式报销:通过打通内部流程、商旅平台、财务,实现移动端一站式差旅,告别请款、开票、贴票、报销一系列繁琐动作。

  客户应用

  OPPO:携手蓝凌实现流程E化工具从OA向BPM转变,通过可视化流程编排能力、流程监控中心等,助力经营管理提效。基于CLM打造智能合同,改善用户体验,提升业务效率。

  韶音科技:构建多层级多角色门户,满足个性化办公需求;构建统一的流程管理平台,全面提升流程申请、审批效率。

  华星光电:携手蓝凌,升级BPM统一流程平台,支撑公司多地域研发、生产和运营数据共享、流程优化、协同提效,提升研发进程,强化上下游质量控制与监控能力。

  结语

  未来,蓝凌将携手电子制造企业加强门户、流程、费控及知识管理等服务,为企业提供全面、高效的数字化支持,推动行业数字化转型再上新台阶。

  蓝凌软件2001年成立于深圳,网页搜索“蓝凌软件官网”“蓝凌OA”或关注微信公众号“蓝凌MK数智化工作平台”,或添加蓝凌顾问微信“landray888”,申请免费体验蓝凌数智化办公产品!

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