11月30日，再制造公司组织了ERP项目验收会议，总结了ERP项目从6月份立项至11月份上线两个月以来取得的成果。

　　三一再制造ERP项目以拆解物料管理、单台车成本核算为核心需求，提出再制造生产、工艺、物流、财务的全面改进，ERP成功上线能通过生产管理的核心职能，推动再制造公司内部经营活动进行，实现财务对各业务环节的全程监控。

　　再制造公司将不断地探索改进，把再制造公司打造成再制造业的信息化标杆企业。