在2001年并购英国保路捷公司打响国际化的第一枪之后，2008年中联重科斥资1.626亿欧元成功并购意大利CIFA(世界第三大混凝土机械提供商)，为其国际化战略打入一个战略楔子，不但消除了产品进入欧洲市场的壁垒，更将在未来技术和市场上发挥巨大的协调效应。可以说，通过CIFA，中联重科已占据了通向世界性企业的战略高点。

　　2009年5月底，中联重科成功地在布里斯班签下首份融资租赁合同，掘进澳大利亚市场，成为中国企业以融资租赁方式开拓国际市场的第一单。目前，中联重科搭建了跨国事业部框架，同时成立了覆盖俄罗斯、澳大利亚、意大利等国际市场的海外融资租赁公司，实现团队、研发、生产、市场资源国际化，并加强产品的国际认证和海外布点。

　　从全球工程机械业巨头卡特彼勒的成长历程来看，产品市场的全球覆盖与其资本市场的国际化彼此相随，目前，其已在6个国家(地区)建有上市融资平台。因此，中联重科的H股发行将为其国际化提供强劲动力和支持。

　　现在的工程机械行业，已不再是过去的“傻大笨粗”的代名词，演变成集合机械、电子、光学、声学等为一体的高端制造业、战略性新兴产业。詹纯新坚信,在今后的十年内里,中国肯定能够产生本身的“小松”和“卡特彼勒”,诞生世界级企业对于奋进的中国工程机械企业来说不是梦想。

　　从1997年销售额不足500亿元，到2010年突破4000亿元，中国的工程机械市场在迅速裂变中繁荣。伴随城市化浪潮和投资拉动，中国工程机械市场已成为全球最大市场，从2000年占全球市场比重8%，增长到目前50%以上。2009年全球工程机械50强，中国占8个。

　　但詹纯新仍然认为，从行业的整体趋势看，中国机械工程企业必须走出去。他说，在产能过剩的情况下，只有“走出去”才能突破瓶颈，才能在有效整合全球资源的前提下完成国际化转型，实现“弯道超车”。

　　眼光有多远，世界就有多大，思想有多深，成就就有多高。在詹纯新看来，正是思想在“构筑未来”。现在，中联重科的世界级企业的目标非常明确，就是在未来五年时间内实现销售额过千亿元，进入全球前5位，而且，50%以上的产品和销售均是非中国市场的，也就是说，中联重科不但要做世界级企业，而要做“含金量”很高的世界级企业。

　　没有比脚更长的路，没有比人更高的山。面对一个又一个甚至比天还大的困难、曲折甚至阻挠，是什么支撑着一个知识分子型企业家不断前进的脚步，并在经历如此困难的同时定下如此高远的目标?他的内心有没有恐惧和茫然?有没有失落和疲累?是什么支撑着他不断扩大着自己人生和事业的边界?

　　詹纯新的回答很简单：热爱。他说，“这是一种很深的感情，我常是淋浴的时候在思考，当你热爱的时候你就会天天都沉浸在里面。你会很执着有激情。遇到困难都有想到办法。会坚韧地走下去。然后就会有魄力、有战略眼光。”

　　末了，詹纯新又说：“我这辈子就办了两件事：生了一个女儿。创立了一个企业。”

随着中联重科与收购的意大利混凝土巨头CIFA整合顺利,中联未来的国际化正迈开更大步伐.图为CIFA的同事们也喜欢了中国的拔河运动。