林志强作为工程研究院院长，对玉柴科技人员的勤劳印象深刻，“有时半夜两点打电话让员工来加班，对方总是二话不说就赶来，没到玉柴前，这对我来说简直不敢想象。”

　　去年12月刚就任工程研究院发动机NVH(噪声振动)技术总师的李松林，甘愿携妻带子从繁华的香港落户玉林，玉柴这个独特的舞台深深吸引着他，很多时候“白天我在实验室工作，晚上22：30分到凌晨0：30分，是我在家里工作的时间，这里的工作任务真的非常之多，非常辛苦。”

　　林志强告诉记者：“今年技术中心立了150个项目，平均每个人负责3个有关联度的项目。”

　　大舞台让人才尽显才华

　　目前，玉柴拥有着一支内燃机行业内顶尖的科研人才团队：专业技术人员1200多人，其中享受国务院特殊津贴6人，国家级技术专家11人，博士研究生31人，硕士研究生219人。晏平，身为玉柴集团掌门人，还以其独特的人格魅力，组建了阵容强大的专家委员会，其中有院士2人，教授级专家16人，汇集了中国工程院院士、湖南大学校长钟志华、清华大学汽车工程系主任欧阳明高教授等目前国内汽车行业一流的30余位专家，构成了玉柴朝气蓬勃、实力强劲的专业技术人才队伍。

　　晏平说，“企业首先要抓人才的工作，因为优秀的人才团队是自主创新的根本保障。” 由于玉柴地处东南边陲，受交通地理环境等因素的制约，在人才建设上要比别人付出更多的努力。

　　玉柴筑巢引金凤，想方设法引进人才，留住人才，从而形成了颇具特色的玉柴人才建设工程，使玉柴成功聚集了一批站在国际国内相关领域最前沿、富有创新能力的优秀拔尖人才。

　　以技术团队方式引进人才。通过卓斌教授等专家“以一带多”，产生技术团队人才汇集效应。

　　以国际化合作等方式引进人才。李勤博士任董事长高级技术顾问后，也带动多名国际人才加盟玉柴。

　　以项目为载体引进人才。以高尖技术项目为载体，对技术领军人才委以项目负责人，组建项目团队，并提供研发经费，有效地吸引一批国际一流人才加盟。

　　晏平还在玉柴营造温馨幸福的文化氛围，处处对人才表现出尊重和关怀。不管多忙，晏平每季度都要定期请优秀人才团队聚餐交流，凡有玉柴的博士结婚，他必定送上家电冰箱等等礼品。逢年过节，他拜访慰问的一定是科技人员和优秀技师。

　　“在玉柴，努力看得到成绩，当有新产品出来时，董事长亲自点火，并为他们鼓劲，这个时候是他们最自豪的时候。”沈捷感叹道。

　　玉柴推行“激励基金”制度、拔尖人才协议购房制度、重大科技进步奖等人才激励手段。特别是2005年以来，晏平要求规范玉柴重大科技进步奖的评奖规则，仅2005年就拨付400万元重奖技术攻关有功人员，其中个人奖励最高金额为30万元。此外，还实行激励年薪、项目积分、新产品提成奖励、质量升级奖励、降成本奖励、质量星级员工奖励等多种激励机制，系统科学的激励创新机制让人才以团队化涌现。