文化与企业，一个是人类自古生存的精神卷宗，一个是人类自近代以来开辟的工业文明的产物。二者历经了长期的交融、碰撞、渗透、融合，使我们得出了这样一个结论：百年积聚的成熟文化对推动企业发展具有不可低估的强大力量。

　　宇通重工的企业文化推进工作是从09年下半年开始的，2010年进入了全面推进阶段。在推进的过程中，公司领导给与了充分重视，集团层面给与了高度认可，全体干部员工身体力行、积极参与，企业文化推进工作犹如春雨般滋润着重工大地。从有声有色的晨礼分享到公司范围的认知度测评，从不断美化的公司环境到丰富多彩的文化活动，从有效畅通的沟通平台到持续完善的各项制度，还有不断提升的工资水平，凝聚人心的温暖工程……一系列举措足以说明企业文化在促进企业发展中彰显的力量所在。

　　2010年是我公司的协同年，我们不会忘记在“协同杯”活动开展的过程中涌现出的感人的事迹和闪光的人物;我们也不会忘记“王海燕现象”带给我们的深度思考和在全公司范围内掀起的跨体系、跨部门的大协同活动。我们在领悟文化、践行文化的同时，也找到了差距和不足。2010年，在协同文化的引导下公司全体干部员工团结协作、共同努力，完成了各项经营指标，取得了骄人的战绩。这些成绩的取得也为公司的未来奠定了坚实的基础。

　　2011年是“十二五”规划的开局之年，也是公司管理转型、战略转移的关键一年。公司在制定2011年度重点工作规划的时候将企业文化推进工作列为八大重点工作之首，这足以说明大力推行企业文化对完成各项工作目标的意义所在。与此同时，公司领导将2011年定为“鼎新”年，也足以表明2011年我们要在创新中求发展、稳根基。加快产品结构调整要创新，加快事业部管理转型要创新，授权体系调整、进行战略管理也要创新……我们一定要为创新营造一个营养丰富而又易于“操作”的环境，能够制造这个环境的就是创新文化。

　　因此，2011年公司企业文化建设的工作思路就是要继续秉承“崇德、协同、鼎新”价值观和“以客户为中心，以员工为中心”的经营管理理念，立足宇通重工发展实际，重点落实“行为实践”，加强过程责任追究及表彰。以文化评估驱动公司、体系和部门三层级结合的企业文化落地工作;以分要素管理驱动“3+2”齐头并进;进一步深化员工思想意识和行为习惯转变。

　　2011年，全体宇通重工人要弘扬善积累、善钻研、善改进、善优化、善创造的鼎新精神来创新宇通重工的美好明天，引领企业走向更高、更广、更强!