2011 年10 月20 日，潍柴迎来了65 周年华诞。历史常常出人意料：当1946 年10 月那家造军械的小手工作坊诞生时，没有人能想象到65 年后，她会成为中国最大的汽车零部件企业集团。即便是在谭旭光接掌濒临破产的潍柴的1998 年，也没有人敢预言她能否浴火重生，更没人敢憧憬她会在接下来的13 年时间里引领中国制造业走向世界……

　　“即使把同样的厂房、设备、技术、制度、资金等全部整合起来成立一个新公司，也无法打造出第二个潍柴，因为承载于潍柴人身上的企业文化是专属潍柴的宝贵无形资产，别人学不会、偷不走、买不来。”潍柴集团董事长谭旭光说。

　　65 年来，潍柴“自觉”的企业文化建设就像接入了活水的池塘一样，总能够根据时代的需要，自觉地不断进行更新，持续保持新面貌，并持续助推企业打造核心竞争力。“做就负责，干就到位”这掷地有声的八个字，是执行力文化最有力的表述。1998 年，谭旭光在上任后的第一次会议上提出了“约法三章”：一、坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官;二、铺下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事;三、以身作则，清政廉洁，要求职工做到的，我首先做到，不允许职工做的，我坚决不做。之后，公司开展的机构精简、分配制度改革、技术改造、营销创新、资本运作等各项变革和创新行动中，执行力文化如影随形。没有谁比经历过最困难的1998年的潍柴人，更能深刻体会什么是危机。如此强烈的危机意识，极大地激发了潍柴人的激情，一直支撑潍柴人居安思危，不断进取，持续创新。2007 年，在战略重组湘火炬后，谭旭光提出了“包容、沟通、责任”的新文化理念。包容就是要博采众长，用包容的行为合作共事，实现文化的兼济天下;沟通是一种手段，用于增进相互理解，形成统一意志;责任则意味着打造世界重卡、动力系统及汽车零部件驰名品牌，建设国际化集团，肩负起振兴中国装备制造业的重任。在潍柴收购法国博杜安发动机公司的过程中，“包容、沟通”的企业文化起到了关键作用。法国博杜安公司是法国百年发动机企业，在欧洲具有良好的品牌效应，2008 年金融危机时，被潍柴所收购。但尽管陷入了艰难的境地，当时的博杜安公司员工却对收购表达了强烈排斥。在他们眼中，中国是个落后国家，不可能有好企业，被并购心有不甘。更糟糕的是，在此之前，博杜安公司先后被几个外国资本玩家购买，并反复被欺骗，对此员工们心有余悸。潍柴并没有因此打退堂鼓。在收购完成前，潍柴主动以朋友的身份邀请博杜安的高管团队到潍柴参观、座谈，请他们看看潍柴的实力和诚心。这一看，工会负责人的态度完全转变，回国后主动对员工做起思想工作，认为潍柴是一家世界级发动机企业，而且还是一家专注于产业链经营的大公司，是一个好股东。柳暗花明。经过两年的整合，目前，法国博杜安公司已经成为潍柴品牌进入欧洲的桥头堡。

　　2011 年是潍柴的“感恩年”，潍柴将感恩文化逐步导入集团文化。通过一系列活动，潍柴积极营造了感恩氛围，突出了“感恩企业、感恩员工、感恩客户、感恩社会”的主题，增强了员工的自豪感和归属感，成为企业快速发展的强大推动力。

　　“人力不是成本而是资本，人力资本是企业可持续发展的第一要素。企业和员工都要学会感恩，感恩代表的是一种阳光、健康的心态，能让人快乐的工作和生活。”谭旭光说道。

　　企业文化能增强企业的凝聚力、向心力，为企业发展提供原动力。很多企业认识到了这一点，但能真正有效推行企业文化，让它根植于员工心中并自然而然地外化于行的企业，并不多见。而潍柴当前正在努力做的，就是继续自觉构建企业文化软实力，挖掘企业可持续发展的核心动力之源。