在遭遇无数次的忙音后，记者终于拨通了黄鲲的电话，没想到他接起听筒只说了一句话：“不好意思，我一会儿再给你回过来”。掐着黄鲲出门前的一小时，记者来到了他的办公室进行采访，不想又被他必须当即处理的事务打断了数次。“很忙、很累，但很充实，有成就感。”黄鲲这样总结着自己的工作，“我很享受这种生活!”

　　锁定资源降成本

　　身为国内采购部部长的黄鲲，在保证采购物资满足公司需求的前提下，还和他的团队苦心钻研着降低成本的方法。从2006年起，他们开始实施“锁定资源”这一巧妙的采购方式，即通过对原材料价格走势的分析，做出合理判断，在物料价格相对较低时与供应商协商，约定在一段时间内锁定特定的价格，并按照这个锁定的价格进行采购。

　　电线电缆是公司大量采购的物料之一，其原材料铜的价格波动相当大，黄鲲和同事们经过长期的分析比较，在2007年初现货铜价为5.3万元/吨时，锁定了电线电缆的采购价格，而当年平均现货铜价达到了6.2万元/吨。精准的判断大大降低了电线电缆的采购成本。

　　“锁定资源有点像在炒股，只有在相对较低的价格处买入才能获利。”黄鲲向记者描述了这一采购方式的风险性。为了寻找最优价格，黄鲲和他的团队需要搜集大量的资料，其中包括每种原材料的历史走势、世界几大期货市场的分析报告、全球经济形势对原材料价格的影响等等。在对堆积如山的材料进行分析得出最优价格后，他们还要制定最优化的采购方案，采购哪种型号、采购多少、什么时段采购最划算，都要精确计算出来，其工作量可想而知。

　　“讨油”度油荒

　　2007年10月，受国际油价持续走高的影响，国内成品油供应趋紧。长沙市每天的总供油量仅为300吨，油料的紧缺直接影响了公司的正常生产。为了保供，黄鲲每天都要去中石化长沙分公司“讨油”，有时甚至一天“登门拜访”两次。“我就当每天到那里加两个小时班。”黄鲲半开玩笑地说，“我每次去都会向他们强调三一作为湖南龙头企业的重要性，保证三一的正常生产就是维护湖南重点品牌的信誉。”就这样，黄鲲一连跑了二十多天，中石化对三一的供油量终于从每天的10吨提高到了18吨。

　　黄鲲的执着换来了柴油采购量的上升，加之节约用油方案的实施，终于保证了油荒时期公司的正常运转。 (杨 翠)