平等合作

　　梁稳根像老大哥

　　在三一集团，梁稳根是“法定”的董事长;唐修国任三一集团总裁，负责集团管理事务;向文波是上市公司三一重工总裁，被梁稳根称为“三一战略第一人”;毛中吾坐镇北京，主管三一电气，同时任H股上市公司三一国际董事局主席;袁金华目前主管三一巴西公司。

　　在三一集团，梁稳根和向文波露脸最多。梁稳根也鼓动唐修国多去参加社会活动，但他拒绝了。而作为三一国际董事局主席的毛中吾干脆不出席股东大会，他说：“干点实际的活就完了，去那个干嘛啊?”

　　现在不管说起什么事，这几位都称“梁总安排的”。其实按照创业初衷，本来不是这么设计的，兄弟几个早做好了分家的打算。

　　“长久合作好是好，但万一合作不好呢?还不如一人做一摊。以后大家互相持股，只有合作没有竞争。”唐修国回忆道。于是，几个人商量好，下一个企业谁做就由谁控股。所以，设在湖南涟源市茅塘乡的三一材料公司，创业四人的股份基本持平，各占20%多。唐修国说：“我们个人是独立的、是平等的，是共事。”

　　按照“谁做谁控股”的原则，三一重工几乎就是梁稳根独立控股。后来，其他兄弟都放弃了自己重新创办一家企业的机会，逐一从涟源来到长沙跟随梁稳根，但依然保持着相互间独立、平等的气质。

　　能让其他三个创业者不离不弃，梁稳根确实有“老大哥风范”。

　　说话算数

　　凡有承诺都兑现

　　在三一重工的奠基仪式上，梁稳根意气风发，给参加奠基的几十位员工每人发了一块铜牌，并告诉他们：“好好留着，以后会有很好的回报。”

　　“牌子不值钱，也就十来块钱一个。和牌子一起的还有一张纸，上面写着人名，证明参加了奠基仪式。”唐修国描述说。牌子发给个人，纸在公司留底。等到三一集团产值过100亿时，拿着牌子可以领10万奖金;产值过1000亿时，能领100万。

　　很多人没把梁稳根的话当回事，等到三一兑现10万元奖励时，有些夫妻还因为丢了牌子吵架。“明年三一就1000亿了，一个人100万。”唐修国讪笑：“岂不是吵得更凶。”

　　除了铜牌，唐修国说：“我还有一个好东西。”

　　这个“好东西”是支笔。2008年2月28日，三一集团高层签署了一个产值过300亿的绩效协议，梁稳根拿起签字的那支笔说：“这支笔我要拍卖，谁要?”唐修国说：“我要了。”

　　最终，唐修国以10万元拍下了这支笔。梁稳根说道：“如果哪一年我们产值过了300亿，我300万赎回这支笔。”下面员工一下炸开了锅，梁稳根接着说：“如果公司能够实现1000亿，我1000万赎回。”现在这支笔锁在唐修国的保险柜里，他拒绝了梁稳根今年300万的出价，打算明年卖1000万。

　　儿子接班

　　先得从调度做起

　　民营企业做大后，都有接班人的问题。梁稳根对此是怎样做的呢?

　　梁稳根很讲政治，他在三一集团早就提出干部要提拔必须先交入党申请书，他本人在2007年当选为十七大党代表，成为湖南首位成为党代表的民营企业家。

　　梁稳根对儿子梁在中的敲打，似乎从来就没有松过。梁在中喜欢车，还真改装了一辆。但梁稳根劝儿子不要开，举了杭州富二代飙车撞死路人的例子，梁在中果然不开了。

　　2006年夏天，梁在中从英国华威大学毕业进入三一集团工作，历任车间调度员、财务本部副总经理和团支部书记，16岁就开始旁听董事会，一步步进入接班人角色。

　　现在除了毛中吾的孩子还在读初中外，另外四位创业者的孩子已经聚在三一了。

　　“梁总儿子走的路基本就是我儿子未来要走的路。”唐修国说。他和向文波的儿子都已经大学毕业来到三一，袁金华的儿子从部队复员之后也到了三一。这三个人和梁在中一样，从车间调度做起。