近几年，施工设备租赁作为一种经营方式越来越受到业内人士的重视，施工单位对租赁已经普遍认可。工程机械租赁公司如雨后春笋般地相继诞生，租赁业得到了很大的发展。由于各种因素的影响和制约，目前我国租赁业发展仍然不尽如人意，面临着法规不健全、市场混乱、拖欠租赁款严重等诸多困难和问题。

　　尽管租赁企业众多，但真正有实力的、管理比较先进的大型工程机械租赁企业为数很少。据统计，目前全国资产在3000万元以上的工程机械专业租赁公司有80多家，资产超过1亿元以上的只有20家左右。与发达国家的大型机械租赁公司相比，实力相差较大。

　　如今工程机械租赁业已涉足建筑、公路交通、市政建设、电力水利、冶金石化工程建设等各方面，如北京奥运工程基础施工建设所用设备都来自租赁，许多建筑工程所用的起重机械也多来自租赁。但总体而言，租赁的市场渗透率还较低，施工设备的租赁需求量只占设备需求总量的10%左右，与高达80%的国际水平相距甚远。这也就预示了其发展潜力与空间的巨大。

　　我国工程机械租赁业现有以下几种模式：1)大型国有建筑企业内部的租赁公司; 2)面向社会的经营性租赁公司;3)工程机械制造企业所属的租赁公司;4)国外厂商投资的经营性租赁公司;5)个体工程机械租赁经营者。

　　以上几种模式的并存，使得国内工程机械租赁业呈现多元主体的市场格局，而且大部分机械租赁企业规模还比较小，出租的机械种类也较少，难以承接大型施工工程。随着自身实力的增强，适时地增大机械的投资，增购适用的机械，更新一些落后的老旧机械，这对租赁企业的发展是必须的，但发展不会很快。各地工程机械租赁企业如果能够在“优势互补，互惠互利、合作共赢”的原则下，实行企业联合，特别是跨区域的联合，逐步建立统一的大市场，充分发挥各自的优势，促使设备、资金及信息的流动。这样做有利于增强租赁企业的整体实力，提高竞争力，可以更好地做到整合社会资源，以满足各区域工程施工的机械需求，同时也利于互相交流，共同提高，以利于做大做强。如能实现强强联合，其实力及竞争力将明显得到提升。

　　20世纪90年代以来，世界范围内企业并购重组风起云涌、规模空前，伴随大规模的企业并购和产权重组，确有不少企业取得了超速发展和骄人业绩。我们应该摒弃以往那种并购只能是好企业并购差企业的观念，综观近年世界企业兼并的发展过程，强强联合占据了主导地位。即进行兼并的双方都在行业中占据相当的份额，都拥有雄厚的经济实力，双方的资源优势、人才优势、技术优势和市场优势的汇合和互补，使得合并后的企业具有更强的竞争能力和垄断地位。并购重组、强强联合将是未来租赁企业做大做强的重要途径。

　　连锁经营作为一种现代化的商业经营模式和组织形式，是企业规模扩张的主要途径和品牌竞争力的有效保证，具有广阔的适应性。工程机械租赁更适合于区域化的市场经营，而连锁经营正是实现区域化与集团化的最佳策略。目前工程机械租赁连锁集团在我国还比较少见，但知名的租赁企业都以在各地建立分公司的方式向连锁方向发展。近年来，在市场经济的带动下，已经出现了一些较大规模、较有实力的机械租赁公司。

　　连锁经营是租赁企业发展的主要趋势，连锁经营的市场战略有以下几大优越性：完善的业务网络，可以为用户提供快捷便利的租赁服务，真正体现租赁业务灵活性和便利性;便于及时了解用户情况，获得可靠的工程项目信息;可以降低经营成本，增加成批采购设备时的议价能力，不仅能获得较大幅度的价格优惠和更有利的付款方式，还能获得供货商更为及时、周到、优惠的售后服务，从而大大降低成本，提高效率;可以取得当地工商、税务、保险等相关部门的支持，降低管理风险。在全国推行统一的服务标准、服务程序和服务装备，实现服务的标准化、规范化和制度化，可以迅速提升企业竞争力和知名度。