一边挖地基一边建大楼 节省近2年施工时间

　　在人们的印象中，建设一座楼房，总要先打好地基，再一层一层地向上加盖。然而，厦门财富中心的地基完工和大楼封顶却几乎在同一时间。

　　张明说，这座大楼的施工采用了“逆作法”，即在地下连续墙、工程桩及地面一层的楼面结构完成之后，就向上、向下同时开工，一边开挖、浇筑地下结构，一边进行地上结构的施工。

　　新方法带来了大效益。按照传统作法，这座大楼的工期需要52个月以上。但厦门财富中心2008年11月正式开工，2010年7月便主体封顶，2011年7月交付使用，仅用了32个月，节省了近2年时间，为业主带来了2亿元以上的经济效益。

　　这座大楼还在我市首次采用地下连续墙施工，不仅解决了防水问题，而且不抽取地下水，防止了周边建筑的沉降。它还在省内首次使用了自密式混凝土，免去了混凝土浇筑后的搅拌工序，减少了施工噪音。

　　张明说，这一项目的施工技术已经获得了4项实用新型专利，另有4项已经受理，还有1项正在申请。

　　封顶后天天巡视 43层楼每天走个来回

　　张明说，厦门财富中心的目标，是中国建筑业的最高奖——鲁班奖。

　　对于这个奖项，中建四局厦门公司并不陌生。1985年，中建四局在厦门承接的第一个大项目——福达感光厂厂房便获此殊荣，这也是福建省建筑工程的第一个“鲁班奖”。

　　“‘科学管理、持续创新、关爱员工、保护环境、诚信守约、构筑精品’，这就是中建四局对项目管理的要求。”中建四局厦门公司副总经理孙光华说。

　　项目的一位管理人员告诉记者，大厦封顶后，管理人员们每天都要从上到下，43个楼层徒步巡视一到两遍。虽然有施工电梯，但7个月的时间，他只在外单位领导前来考察时坐过5次。

　　高峰期时，有1300名工人在工地上工作，但通过科学的组织和严格的管理，从始至终没有发生过一起大的安全事故。

　　例如，孔桩施工时，工人要下到离地面60米深的地底工作。为了保护工人的安全，每个孔桩都配备了可视对讲系统，可以实时监控井下的情况。遇到危险，工人按一下键，地面上的警示灯就会亮起。井下还设置了金属的安全亭。吊土时，工人躲到安全亭里，就能避免被坠落的东西砸伤。井下潮湿，拉线照明容易漏电，他们就使用大功率的深层照明设备，直接向井内射入光线。

　　管理、信誉和实力也为中建四局厦门公司赢得了市场。“过去我们找任务，现在是客户送任务。”孙光华说，去年厦门分公司的产值为11.5亿元，今年预计可以翻番，明年可以达到40个亿，手头在建的就有厦门湖里万达、集美万达、漳州万达、杏林万科、湖心岛万科以及福州3个万科项目等。

　　墙面全防火

　　短时燃烧“伤得起”

　　厦门财富中心是厦门第一座全钢结构的超高层建筑，“9·11”事件中世贸大楼的轰然倒塌，不免让人对钢结构的防火能力有所担忧。

　　中建四局厦门公司的总工程师张明说，虽然钢铁会传递热量，不过厦门财富中心的墙面都使用了防火材料，可以阻挡热量的传递。只有燃烧超过2个半小时，才会在一定程度上伤害到大楼的结构。

　　同时，大楼内安装了智能化控制的消防系统。火灾时，大楼内的17台电梯多数自动停用，但仍有1部专用消防电梯、3部每秒移动6米的高速电梯和一部VIP电梯作为消防电梯，供楼内人员快速疏散和消防人员使用。

　　此外，财富中心的楼顶设有直升机停机坪，可供五六吨重的直升机起降，必要时也能发挥作用。

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　　建筑业

　　最缺的是人才

　　谈到建筑业的未来，中建四局厦门公司副总经理孙光华说，最缺的是人才。按照现在的发展速度，管理人员和建筑工人的比例一般在1:20左右，需要大量的管理人员。同时，建筑行业既需要吃苦耐劳的精神，又需要技术革新。因此管理人员要做到手脚勤、嘴勤、脑袋勤，也就是常走动，常提问题，常思考，能够主动地解决问题。好的管理人员尤其紧缺。

　　此外，建筑工人的老龄化也是一大问题。“目前建筑工人以70后为主，80后很少，90后几乎没有。虽然建筑工人的月工资比工厂高出不少，技术工种能达到五六千元以上，但劳动强度大，风吹日晒，年轻人不愿意干。”

　　孙光华认为，解决这一问题的出路，只能是提高建筑业的机械化程度，例如向装配式、构件化发展。但构件化的抗震性能较差，需要通过技术、材料的革新来解决这一问题。