对于普茨迈斯特来讲，他们所缺少的东西，比如庞大的中国市场。中国市场已经占到全球混凝土市场的80%，而在这方面中国势必会为他们提供帮助的。另外就是中国优势，中国优势就是低成本人才制造优势，以及三一的产业链，这也可以帮助普茨迈斯特降低成本。我认为这是一桩完美的“婚姻”。

　　至于您谈到的前景问题，我个人充满信心。今年尽管央行调低了零点五个百分点的存款准备金率，但这完全合情合理，因为去年中国经济的GDP总量已达到47万亿。

　　对中国经济的前景我是很乐观的，因为中国经济有很强大的内省动力，而且中国也有很好的体制，我对中国经济的可持续发展充满信心。

　　C三一重工完美演绎了虚拟经济与实体经济合作的故事

　　记者：三一重工用了16年的时间成长为中国最大、世界第六的工程机械制造商，同时也在去年成为全球500强的企业之一，作为一家致力于实业的上市公司，这些年来你们从资本市场得到了多少助力?你们的高速发展主要得益于什么?

　　全国人大代表向文波：三一重工的发展要感谢中国资本市场的支持，这种支持不仅仅是资金层面上的支持，更重要的是品牌、公司形象方面的支持。

　　首先，从资金方面，我们首次IPO从资本市场募集到了9个多亿的资金，这是一个很大的支持，2003年上市的时候。

　　另一个是品牌的支持。大家知道2005年的股权分置改革，三一是第一家试点企业，这为提升公司的品牌形象确实提供了巨大的帮助，这是资本市场对三一的支持。因为中国资本市场的支持以及我们员工的努力，您刚才提到了，实际上我们以9个多亿的资金为中国资本市场提供了一个市值500强的企业。

　　另外，上市以来，我们通过现金分红反馈给资本市场12个多亿，我们通过市场募集的现金分红全部反馈给了资本市场。我认为，三一和资本市场的故事是一个非常完美的虚拟经济和实体经济有效配合和合作的故事，可以说这是中国资本市场和中国民营企业共同发展的一个经典故事。

　　您刚才提到三一靠什么发展，我们1995年进入这个行业，2003年上市，2010年我们做到了世界行业第六，我们依靠的主要是几个方面：一是中国改革开放所提供的巨大市场机会。二是中国政府为我们创造了一个良好的发展环境。说到这个发展环境，可能大家都有一些意见，刚才也提到了一些困难，我觉得这些困难有些是共性的，民营企业存在、国有企业也存在，境外也存在，但实践证明，我们中国的发展环境是非常好的。

　　说到企业内部的话，就是企业对创新的高度重视，我们在很多的领域，都是推动和引领行业的发展，填补了国内的一些空白，同时也替代了进口，为公司赢得了很好的竞争优势。

　　再一个就是我们长期对产品质量和客户服务的关注。我们的价值观是“品质改变世界”，简单地说，就是缔造世界最高品质的产品，再说得多一点，就是要以高品质的产品和服务改变中国产品质量低劣的形象，这是我们讲到的对品质的重视。

　　D改革是一个永恒的话题

　　记者:今年有越来越高的呼声呼吁中国进行国有企业的改革，特别是在世界银行的报告中也提到了这一点。那么你怎么建议改革?怎样才能建立一个更加有利于竞争和创新的环境呢?

　　全国人大代表向文波:作为一个民营企业家，我有以下几个观点：第一，我认为完全的市场化不适合中国。我觉得在一些战略性的产业，在一些资源性的行业，在一些有关民生的行业，就是一些非盈利的行业，我认为国有企业要进一步加强，要做得更强更大，在好事上做得更好，这是最好的。

　　同时，我也觉得在有一些领域应该尽可能地市场化，就是在完全竞争的领域尽可能地市场化，这是一个市场秩序问题。如果说国家既做运动员又做裁判员，我认为就很难有公平、公正的市场秩序。中国应该是国有经济、民营经济优势互补，共同发展。

　　至于改革，我认为这是一个永恒的话题。国有企业要改革，民营企业也要改革。我认为党中央、国务院在这个问题上，在改革的方向问题上，在改革的领域上也是说得非常清楚的。