“在现有的资源条件下，中联重科无法同时支撑工程机械和环保产业两块业务的高速发展，因此，公司决定集中优势资源，在环卫机械业务增长较快、资产收益率较高时溢价出售，助推工程机械主业跨越式发展。”3月28日，中联重科副总裁孙昌军在“中联重科出售环卫机械业务”媒体沟通会上表示，在环卫产业和工程机械两大皆具潜力和前景的产业之间，中联重科做了一个“艰难的选择”，但也是一个“多方共赢”的选择。

　　两难境况，选择聚焦核心主业

　　此次股权转让，令环保产业进入公众视野。

　　十二五期间，中国环保产业的总投资将达到3.4万亿，在固废处理领域(包括垃圾焚烧、淤泥处理、餐厨垃圾处理等)的投资约7500亿，发展前景广阔。但是，目前中联重科从事的是环卫机械业务，主要以道路清扫机械、垃圾收集与运输机械的制造为主，而环卫机械不等于环保产业。环保产业从业务划分来看，包括3个板块：装备制造、工程服务和投资营运，而中联重科仅仅涉足了装备制造业务板块的部分产品的制造。

　　据公开信息显示，2011年，中联重科环卫机械营业收入29.8亿元，中联重科的主导产品——道路清扫机械，全国市场规模不到35亿元，中联重科的市场占有率已接近60%，未来进一步提升空间有限;垃圾收集与运输机械的全国市场规模约80亿元，中联重科的市场占有率约10%，垃圾收集与运输机械市场的规模虽然相对较大，不过，生产厂家众多，大多省份都有本地制造企业，市场竞争异常激烈，产品毛利率低。

　　但是，在国际环保产业中，装备制造的收入贡献率很低，工程服务和投资运营才是环保企业的主要收入来源。以全球排名第三的美国“惠明”公司为例，2011年其营业收入约840亿人民币，实际运营着429个垃圾收集站，366个垃圾中转站，289个填埋场，17个垃圾发电厂，138个垃圾回收厂和85个填埋场废气利用项目。

　　即便是在中国，如果仅局限在环卫机械这一领域，发展空间也是很有限的，到2015年，环卫机械全国的市场规模才能达到300亿左右。显然，要做强做大环保业务，中联重科势必进行战略转型，拓宽产品链，延伸产业链，实现盈利模式从设备制造向公用事业运营的转变，从一个百亿收入的空间进入到一个千亿收入的空间。

　　前景当然是美好的，前提是要进行高投入。一方面是大量的资金的输入：一个日处理量1000吨的垃圾焚烧发电厂的投资约为4亿元，一个日处理量200吨的污泥处理厂的投资约为7000万元，一个日处理量100吨的餐厨垃圾处理厂的投资约为1500万元——这还不包括厂房等固定资产的投入;另一方面，还需要在研发、市场、营销等方面进行更多投入。

　　目前，中联重科已成为世界第一大混凝土设备制造商、世界第一大塔式起重机制造商、中国第二大汽车起重机制造商。在未来5到10年，只要中联重科一鼓作气，投入足够资金与资源，在汽车底盘、发动机、液压传动系统等关键零部件和总成上完成突破，形成工程机械价值链的完整闭环，中联重科进入全球工程机械前三的可能性非常大。

　　“一个前景广阔，一个积累深厚，两者却又缺乏协同效应，资源共享性极低。怎么办?这确实是一个两难的选择，两手都抓，有可能两手都空，所以我们最终决定——聚焦核心主业，即继续做大做强工程机械行业。”孙昌军表示。