“要像两弹一星和高铁一样攻数控系统”

　　“综合分析行业现阶段基本特征、主要矛盾和近期国内市场的显著变化，我们不难判断，机床工具行业正处于实现重大战略转变的关键转折期。”中国机床工具工业协会常务副理事长吴柏林对当前行业形势给出了自己的判断。

　　他认为，首先，从国家发展战略来看，高档机床工具产品严重依赖进口的状况，事关国防和经济安全。其次，战略转变已经是行业生存和发展的必然选择，近年来行业企业的发展已经为全行业实施由大变强的战略转变奠定了坚实的行业基础。“可以说，由大变强已经成为行业的共同愿望和必然选择。”

　　中国机床工具工业协会在2011年10月召开的第六届五次常务理事(扩大)会议通过了《机床工具行业“十二五”期间工作要点(试行)》，提出把“着力提升中高档数控系统和功能部件的配套能力”作为行业“十二五”的重点任务之一;明确提出了“十二五”期间行业由大变强的三大标志性目标：一是在为重点行业核心制造领域提供装备和服务方面取得突破性进展;二是中高档数控机床国内市场占有率显著提高，中高档数控系统和功能部件国内市场占有率显著提高;三是形成若干世界知名品牌和优势企业。

　　一些机床行业的企业家和专家建议：打好基础工程，着力解决好机床所必不可少的各种机、电、液、气、光元部件和功能部件、NC系统、刀具、测量、附件等及其功能配套;着力提升和提高加工工艺、机床的精度、效率、自动化、可靠性、稳定性、耐用性等;高度重视数控系统，加大数控系统原始创新投入。据了解，日本法拉克公司每年投入约20亿元人民币，连续投入了20多年。

　　数控机床是装备制造业的“两弹一星”，要像攻“两弹一星”和高铁一样攻数控系统，组织电气、机械、材料、电机、计算机、生产工艺等几十门专业学科的一流专家，集中优势力量攻关。像其他行业的许多企业家一样，中国机床行业的许多企业家们有一种不服输的拼搏精神，在多年的摸爬滚打中练出了一身功夫，在深感巨大压力的同时，对未来充满着信心。

　　沈阳机床集团公司2011年实现销售收入突破180亿元人民币，跃居世界第一。这是我国企业首次问鼎世界机床行业冠军宝座，而2002年这家企业的销售收入仅有8亿元。

　　“规模世界第一只是阶段性目标，未来沈阳机床在品牌和管理上也要争取世界第一。”沈阳机床董事长关锡友说。