通过国内并购，补齐产业链，是裂变的第二种方式。2001年—2008年，中联重科先后收购了湖南机床厂、浦沅集团等9家企业，并购双方的技术、市场、管理资源实现整合和共享，在产业发展中形成合力，新观念、新机制和新管理模式使被并购企业焕发勃勃生机。而每一次重组并购，中联重科都实现了主业核心竞争力的新提升。目前，中联重科已形成混凝土机械、起重机械、土方机械三大板块为主，共13大类、66大系列、近640多个品种规格，成为全球产品系列最全的工程机械制造企业。

　　这种并购并非传统的重组并购模式。中联重科创新式的以企业文化融合为先导，保持原企业领导班子和职工队伍稳定，较好地处理改革、发展和稳定的关系。中联重科的重组并购涉及的国企职工总人数超过8000人，并购后企业整合平稳，职工收入大幅提高，各方反映良好。在重组并购后的第一年，湖南机床厂各项经济指标均创历史新高，利润是原来的3倍。浦沅集团在当年实现的利润超过重组并购前15年利润的总和。

　　在自身规模化发展的同时，中联重科还推动了行业生态链条上其他市场主体的共同繁荣。在其周边形成了上百家极具活力的中小配套企业群，每年为中联重科的配套金额数以百亿计。

　　中联重科对世界第三大混凝土机械制造商意大利CIFA公司的收购，则是一次成功的“聚变”。收购，实现了国际团队、技术、品牌、市场等资源为我所有。收购后的整合，实现了全方位共享与协同，催生了巨大的聚变效应，使中联重科牢牢占据了混凝土机械全球第一的地位。

　　CIFA从欧洲来到中国，这是工程机械行业世界中心舞台上极具象征意义的转移。长期处在国际一线竞争舞台之外的中国工程机械品牌，以强有力的姿态，迅速迈向世界制造业与商业霸权的竞争中心。

　　现在，中联重科旗下混凝土机械事业部全球研发中心和市场中心已迁至米兰，战略决策、战略采购、生产制造则布局长沙。两大营运中心在同一管理体系内各司其职，协同呼应。依托这两个重要支点，中联重科正在全球范围内收购、整合混凝土机械的专业市场渠道，使得“中联”“CIFA”在不同区域，互为依托和支撑，以前沿的科技和精良的制造，执着于“中国制造”和“中国科技”的崛起。

　　詹纯新豪情万分：“中联重科的战略就是"裂变+聚变=全球化"!”

　　裂变是“分”，按产品类别组团，形成多个专业化事业部，做精做强各类产品;聚变是“合”，通过全球并购，使国内事业部与国外同专业的企业聚合，形成跨国事业部。在分与合的辩证演绎中，整合全球资源，释放发展能量。

　　今年国家再次提出“研究深化科技体制改革，加快国家创新型体系建设”的重大命题，科技体制改革又一次成为人们聚焦的热点。经历二十载，三次深刻科技体制变革，均获得成功突破的中联重科，他们的成功实践，无疑是我国创新型体系建设的一朵奇葩。与此同时，为实现科技体制改革创新的第四次嬗变，中联重科将如何谋篇布局?我们充满期待。