今年以来，面对严峻复杂的宏观形势，中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司积极转变发展方式，深入推进精细管理降本增效工作，促进了公司各项经济运行指标的进一步提升和效益水平的明显改善。

　　为有效应对当前经济形势的挑战，深入贯彻集团公司决策部署，确保全年确定的经营目标特别是与经营质量相关指标的完成，近日，该公司在前期确定12项降本增效目标的基础上，新增13项降本增效指标，合计形成25项降本增效目标，并调整前期部分指标目标值，从而使降本增效专项工程向深度和广度延伸。

　　加大挖潜 设置奋斗目标

　　根据降本增效12项指标实际推进情况，该公司从激励挖潜的角度出发，对部分完成情况较好的指标诸如提高材料利用率、节约材料成本、配套(标准)件采购节约、能源费节约、人力资源挖潜增效、包装费节约等方面不仅调高了目标值，而且设置了奋斗目标，并明确规定完成后给予承担部门专项奖励，完不成按原考核。这样既推动了降本增效工作向深度延伸，又激发了所属各单位深入挖潜的积极性。

　　围绕生产经营 扩大降本增效的途径和项点

　　为进一步推进降本增效工作向广度延伸，在深入推进已下达的12个降本增效项目和各项措施的基础上，继续围绕产品设计、集中采购、降低“两金”占用、产品营销、费用控制、增加外来补贴等生产经营全过程，深入挖掘探索，内蒙古一机集团此次扩大降本增效的途径和项点，新增了13项降本增效指标——其中，在强化集团化管控方面，包括将分公司修理费的使用纳入公司集中统一管理，在预算基础上下降200万元;将专用工具工装纳入集团公司集中采购管理，降低采购量及采购成本100万元;加强内部检测集中管理，费用补贴比预算下降5%。在节约挖掘方面，包括降低机物料消耗，加强过程控制，在预算基础上下降600万元;选取部分产品降低单台成本，消化成本因素40万元;强化销售过程的费用管控，在预算费用的基础上减少1500万元;强化重点消耗材料的管理控制，全年型砂、废钢等材料消耗量吨单耗同比下降3%～5%，实现降本增效400万元;强化管理费节约，招待费、差旅费、办公费、会议费、物料消耗费等可控费用比预算下降5%。在降低“两金”占用方面，针对长期积压存货，成立专门的处置盘活管理小组，全年实现处置盘活积压存货1000万元以上;利用金融工具开展应收账款保理业务，变现2亿元。在争取外部资金等方面，加大科研投入资金争取500万元;争取外部补贴收入1000万元以上。

　　同时，该公司按照“从紧、节约”的原则，控制非经营性投资，提高投资效益。通过新增13项降本增效指标，进一步扩大了增强降本增效的范围和广度，使降本增效进一步向生产经营全过程延伸。

　　提高思想认识 狠抓责任落实

　　该公司要求所属各单位进一步增强降本增效的紧迫感和主动性。提高认识，主动应对，抓实抓好抓深降本增效工作。特别要制订切实有效措施，切实抓好25个降本项目的组织落实，做到指标细化分解到位、责任落实到位、考核激励到位。按照“谁主管谁负责，谁创造谁举证”的原则，抓好指标成果的计算验证，确保降本增效取得真金白银的成果，真正体现在利润增长上。