2012年9月20日， “行业标杆 榜样力量——2012中国工程机械行业人力资源管理高峰论坛暨雇主品牌评选发布会”在山东烟台隆重召开。会议期间，多位行业内部人力资源管理专家就当前所面临的人才专业化、国际化等热点难点问题进行经验交流与分享。山东临工人力资源本部本部长宋晓颖女士作为对话嘉宾，就如何应对人才流动、合理保护商业信息等问题进行了解读。

山东临工人力资源本部本部长宋晓颖接受记者采访

　　建立工会 理性应对人才竞争

　　随着行业竞争的不断发展，许多工程机械行业的其他大企业逐渐在临工周边建厂，这对临工的人才流动会形成挑战，因此，临工人力资源本部将根据企业发展的需要，有针对性的加强公司工会在人才培养和保护方面的工作。

　　宋晓颖表示：“之前，临沂工程机械行业的人才流动不算大，多为本地人才在本地企业工作，人才的稳定性比较高，很多人在临工干了一辈子，然而，随着临沂开发区重工产业园的发展，越来越多的工程机械企业入驻临沂，将会对人才流动带来不小的影响。因此，临工需要更加重视修内功、不断提升内部管理，为留住人才奠定坚实基础。”

　　集中精力打造岗位标准化

　　山东临工的人力资源战略为“外引内培”。即：外部招聘为辅，内部培养为主。在对企业进行商业保护或者专业知识保护时，山东临工从如何留住人才、如何应对人才流动两个方面应对。

　　宋晓颖指出：山东临工人力资源部推行的内部岗位标准化，把人的经验转化成为公司制度和流程，转化成员工的岗位标准，形成流程化、标准化、信息化管理。对于企业而言，人才管理必须形成标准，建成体系，这样，对于企业而言，即使人员出现流动，企业发展所需要的经验则始终保留在公司内部，代代相传，为创建“百年临工”积蓄长久的发展力量。