普茨迈斯特的企业文化和它的愿景

　　媒体：在未来的50年，你能不能给我们描述一下访普茨迈斯特的发展战略和他的愿景?

　　KarlSchlecht先生：我们未来50年会做些什么?最简单的一个就是，我们会继续过往的一个方式，继续做下去。在过去的50年中，我们经历了很多起起伏伏，而这些起起伏伏也更加坚定了我们的信念，使我们以一个正确的方式在做一个正确的事情，所以未来我们再碰到一些挑战的时候，我们仍然会以这样一个正确方式去做事情。另外要讲到的一个就是我们为什么要到中国来的原因，因为中国的确是一个快速发展的市场，在这里我们会碰到很多新的挑战，我们也可以把在这里碰到的挑战，学到的经验运用到中国以外的更大的市场，这过程中我们也在学习，学到的也都是一些很人性的东西，比如要更加地去开放你的观念，更加地求实，更能够以服务为导向，更加的友善，我相信这些都是中国五千年来历史上非常强调的价值观，也是我们公司一直以来所坚信的理念，这个过程中完全体现了制造业的一些最基本的因素，包括要非常讲究纪律，要非常高的忠实度，非常坚强，工作非常努力;中国是一个非常快速发展的市场，所以速度在这里非常的重要，在过去的两年中，我也目睹了这样的一个速度，比如说两年前我到同济大学去做一个演讲，在这两年中我看到了非常多的建筑，非常多的高楼在不断地出现，当然这也有赖于我们公司员工辛勤的努力，的确是传承了公司的一些文化、一些理念。

　　未来的50年是一个怎样的状况?我想我们真正会去考虑的不止是50年，而是一个长远的发展，虽然可能在未来的发展过程中会发生各种各样的事情，比如说会有战争，但是我们仍然会用过往的一些理念，过往的一些正确的做法和态度去继续发展，也就是说我们要继续保持这样一个开放的观念去热爱我们所做的事情，不断地努力，有必要的时候可能要做一些牺牲，在我们过往的过程中告诉我们，这些牺牲都是值得的一些牺牲。讲到我自己，我当然希望自己还能再活50年，可以看到公司未来50的发展，但是目前对我来讲，最重要的就是要把我的这些精神传承到更多的年轻人身上去，这也算是我们这个基金所做的一件事情，这个基金就是为了能去帮助年轻人，他们可能有一些很好的愿望，很大的志向，但是他们可能没有什么钱，要从零开始，希望我们可以给他们一些帮助。所以我们公司不仅仅是一家制造机器的公司，也是一家造人的公司，也就是说我们面对的不仅仅是一些金属，我们也去培育人，能够把这些人培育得更好，去成为未来更加优秀的人才。所以同样的，我们也希望员工不仅仅把公司认为是一个来工作的地方，而是把公司更多的看作是他们不断成长个人的一个地方，这样才能对公司更加的忠诚，更加地愿意留在公司，这一点可能在中国有其独特的意义，因为目前我们看到，中国跳槽的情况非常多，所以我想如果我们能够更好的做到这一点，能够让员工更好地对公司忠诚，更愿意留在公司，也正是我们在这份手册上讲到的，大家不仅是要工作，同时更重要的要去享受这份工作。