在今年开展的班组建设月活动中，公司以建设班组成为“自我管理的家园、能力提升的校园、快乐工作的乐园”为目标，以“先锋号在行动”为抓手，以推进班组精益生产和标准化生产体系落实为重点，夯实班组基础管理，努力促进和谐班组建设，不断提高公司班组管理水平。

　　班组建设月期间，公司落实开展的具体工作，包括在班建格局和班组设置、评优等方面对公司《班组建设管理条例》进行修订完善。结合公司标准生产体系和精益生产的要求，对公司的班组状况进行一次梳理，并对班组设置及班组长结构进行调整、优化。组织全体班组长进行“争创质量信得过班组”主题培训，深化“班组长训练营”，开展提高一线班组长团队管理能力系列培训。公司将推进标准生产体系班组建设模块、标准化作业及TPM工作，并制订“星级”班组评比办法，采纳标准生产体系班组建设模块、标准化作业及TPM的测评结果，评选公司“星级”班组。公司将组织年度 “工人先锋号”集体申报工作，对取得高星级的班组，直接授予公司“工人先锋号”荣誉称号。公司将把“倪龙妹”班组的荣誉称号和优良传统移植到新班组，不断推动“倪龙妹”班组的创新发展。公司将在部分一线转岗员工比较集中的班组开展“转岗位、变观念、练技能”岗位练兵比武活动，对表现优异的转岗员工进行表彰。