三一财务人

　　吉列尔梅“化学反应”

　　44岁，三一巴西公司财务总监。

　　吉列尔梅是巴西人，是巴西PUC SP大学经营管理硕士，曾在法国工作过10年，任AREVA生态能量公司(阿海法集团)财务总监。2011年加入三一。

　　进入三一后，吉列尔梅对公司成本中心进行了全盘梳理，并根据集团精神，全面负责公司开源节流项目的推动，在公司成本控制、融资渠道建设方面，做出了突出贡献。同时，作为财务总监，他负责为三一引进海外高级人才。

　　他专业扎实、具备丰富的跨国公司财务管理工作经验，精通4国语言(英语、法语、葡萄牙语、西班牙语)，如今已经开始学习中文了，对他的采访正是从他南美式发音的中文“你好”开始的。

　　吉列尔梅说，能够加入三一、感受中国的文化是一件非常有意思的事情，他跟中国同事的共事十分愉快。中国和巴西的文化背景差异显著，在他的眼里，中国人讲原则、懂礼貌、有纪律、有条理，工作勤奋，乐于助人;与中国人不同的是巴西人更善于沟通、个性张扬、工作氛围活跃。在三一巴西公司，这两种文化的互补、融合产生了很棒的“化学反应”。

　　三一巴西的财务体系搭建、团队建设等方面，还有很多工作要做，但是吉列尔梅对自己及整个团队非常有信心。

　　颜晋转换角色

　　30岁，三一印度财务总监。

　　颜晋是印度财务团队中唯一的中国人，他2007年硕士毕业后加入三一，先后担任总账会计、科长、部长等职务，后被派往印度，全盘负责三一印度财务工作。

　　语言沟通不畅，是颜晋遇到的第一个问题。一方面，第一次出国的他英语表达能力需要提高;另一方面，印度式的英语发音，确实很难懂。此外，在国内工作期间，颜晋主要是跟数字打交道，虽然打下了比较好的业务基础，但工作偏内向型;被派到印度后，要领导一个20多人的外籍团队，不仅仅要迅速掌握当地的工作要求，还要转变为外向型的领导方式。

　　面对这些困难和挑战，他耐下心，时时事事从点滴做起，反复与印度的同事沟通交流，遇到不明白的问题，随时向身边同事请教;同时，努力自学印度当地的财务知识、法律规定，了解当地文化、习惯，融入新的环境、团队。

　　如今，颜晋已经顺利实现了国际化转型，与印度的同事能够顺畅交流，同时，他已成为印度税法、会计准则等方面的专家，充分融入印度。

　　最突出的是，他已经从以往的内向型财务人，转型成外向型的国际化管理者。“印度当地的整体业务水平偏低，工作节奏慢，时间观念不强，但印度同事乐于沟通，能够认真地完成被交代的工作，执行力比较强。”对于工作，颜晋已游刃有余。

　　“以前我是一个性格温和而腼腆的人;现在逐渐变得柔中带刚，面对问题，比以前更有力量、有信心了。”颜晋肯定道，“在这个过程中，我成长了很多。”

　　的确，在他青春、阳光、帅气的脸上，清晰地写着国际化职业人的坚定。

　　张卫国际化落地

　　33岁，三一北美区财务总监。

　　张卫2005年加入三一，先后在三一泵送事业部、三一中西非公司、三一卡塔尔、三一美国公司任职，熟悉中国、非洲、中东、美国4国文化。

　　他对国际化有着身临其境的全面体验。对此他笑着概括道：“从中国到非洲，学会生存;从非洲到中东，读懂孤独;从中东到美国，知道不易;从美国回中国，知道珍惜。 ”

　　在美国，张卫最大的一点感受是，做这份事业不容易，这主要是因为双方的文化差异，双方思维的差异。中国人的思维是习惯性曲线思维，美国人是直线思维。由此导致，我们常常会出现思维的碰撞。 ”

　　为此，他每周或每月都会安排企业跨国文化的培训，对于双方文化中可能发生差异冲突的交接点，进行预先解释，防患于未然。

　　在融合之中，如何让总部的要求在美国落地呢?张卫举例：“三一的资金管理很严格，很精细，也很准确，我们有年计划、月计划、周计划。这跟美国的方式有很大的区别，他们是按照项目计划进行整体控制。为了能很好地执行这个政策，首先，我会跟各个部门开会，不是一次，而是两次、三次。并且，我会给他们3个月的试用期，在3个月内，他可以犯错误，我会善意地提醒他。3个月后，我也不会惩罚他，我会按照执行情况，进行排名。因为美国对计划的执行是非常好的，我这样排名，让他看到自己对计划的执行的效果，他就明白了。 ”

　　而今，三一北美区已经结出国际化的硕果。他们建立了美国的融资平台，且为R&D研发费用成功地申请了联邦及州税收优惠，此项优惠金额，2010年36万美元，2011年70万美元。

　　谈及爱好，张卫说自己喜欢篮球，这可以加强团队意识;玩星际争霸游戏，这样可以让他天马行空，不断进行战术安排。