2012年10月29日上午，武汉益达建设机械有限公司又迎来了一个划时代的时刻，在道远科技园102多媒体室召开了武汉益达“金蝶EAS”项目启动暨动员大会，董事长王湘辉和金蝶华东区副总汪向国在会上签署了项目公约，这标志着武汉益达信息化管理系统建设正式启动。

　　会上，金蝶公司项目经理杜学磊详细介绍了EAS信息化项目实施目标、实施范围、实施方法、实施计划、实施架构、实施风险。据介绍，整个项目实施分为三个阶段，约需2-3年。至2013年6月30号第一阶段完成后，将建成财务管理系统、预算管理系统、费用控制系统、供应链管理系统、基础人力资源、物流运输系统、硬件、网络系统;第二阶段主要建设战略人力资源、绩效考核系统、塔机租赁系统、资金管理系统、协同办公系统;第三阶段主要建设决策分析系统、移动应用系统、风险管理系统、企业管理平台。三个阶段建设完成后，将构建基于统一平台架构的一体化管理信息系统，实现集团战略管理的信息化，即集团管理策略、集团组织规划、商业分析决策、风险管理的信息化。

　　针对三个阶段的建设，按照项目管理模式，规划建立了合理的项目组织构架，明确了双方各成员的职责，确保项目的顺利推进。金蝶方面也表示，该项目作为其服务的塔机租赁和混凝土BPO物流的第一家企业集团，将集中精干力量，力争建设成标杆项目。

　　会议随着王湘辉董事长的讲话达到了高潮。他在讲话中指出，对金蝶的专业踏实给予肯定和表示感谢，对公司信息化管理系统的建设寄予厚望，希望项目能取得圆满成功，使益达破茧成蝶，展开信息化和资本的双翅，翱翔天际，探寻高远。

　　会议由信息总监李健主持，出席会议的还有益达公司的副总裁王良国、葛志伟，人力资源总监徐朝阳，行政总监曾峻峰等领导和各部门相关人员以及金蝶公司项目组成员。