实业不能脱离资本

山东重工潍柴集团的发动机不仅在陆地，也进入了海上，那么是否也有进军航空发动机的梦想？

谭旭光坦言：“发动机技术一般就有这么三个阶段，从做陆地延伸到做海上，从做海上就可以向航空延伸，但这三个领域的发动机都是独立的。像航空发动机，现在我们从规划上还没有，我们认为能够把海上发动机做好了，就是对我们国家一个很重要的贡献。2015年以前，新一代产品平台要全部搭建完成，这将会在全球取得绝对领先地位。”

“做制造业必须要扎扎实实，不能忽悠。”谭旭光坦言，目前的宏观经济形势对公司发展有影响，但是公司的运营很正常。下滑是下滑了，过去有100亿的利润，现在依然有30多亿，说明还是在挣钱，而有的企业已经亏得一塌糊涂。现在企业能挣钱，不是今天的功夫，而是在经济运行非常好的时候，打下了好基础。

“当然也要同时学会用好资本这一工具。”谭旭光介绍说，卡特彼勒的实体经济占70%，但实体经济所创造的利润只有30%；它的资本运作、后市场服务和金融只占30%，但它创造了70%的价值。资本市场不仅是利润的补充，而且还带来市场竞争力的大大提高。

“做实体经济，既不要忘记你的主业是什么，也不能离开资本市场这一工具。”谭旭光将他的成功秘诀毫无保留地分享给实业界，“实体经济不可能独立存在，走到一定程度后，实体经济就需要虚拟经济的适度推动。但如果推动过猛，也会适得其反。只有依靠产品与资本这两个轮子，企业才能能有100年乃至200年的生命力。”

对话“谭大胆”：“其实我是一个很谨慎的人”

记者：您带领潍柴从一个偏隅一方的工厂，走出中国、走向世界，您如何评价自己？

谭旭光：第一，环境是自己创造的，什么地位啊、荣誉啊，不是要来的，是自己创造的。你要得到政府的重视，你要从政府拿到资源，你必须要自己去创造，而不是环境无偿提供给你的。第二呢，做企业，我有追求自己职业梦想的一种精神，我不单纯是为了挣钱，我的生存已经够了，我也没想过要挣100个亿，1000个亿。企业家要追求自己的职业梦想，你的梦想是什么，你想都不敢想，那你怎么去做呢。回头看我们当年的录像，潍柴实现销售收入50亿时我们提出向100亿进军，大家觉得这是天方夜谭。当100亿的时候我们提出200亿，200亿时我们提出500亿，500亿时我们提出1000亿元，当这些目标我们都实现的时候，征服了所有人。

记者：您被外界称为“谭大胆”，但我们也注意到，每次海外并购时，您好像也很谨慎，如大并购之前都会先尝试小并购。

谭旭光：我是一个非常谨慎的人。办事不能光靠有钱，每次并购重组都是要开若干的论证会，做若干的细致评估。我们集团内部人对我的看法，是和外界完全不一样的。

记者：听说您很喜欢西班牙斗牛曲？

谭旭光：从十多岁到二十多岁，我一直是个音乐爱好者。我学的是民族乐器，我二胡拉得还可以。我干过乐队指挥，那时候二十多岁，当时也不叫指挥，叫打拍子吧。我至少要比别人的音乐细胞要好一些。在我的理解中，我面对的一百多位乐队队员就是我的管理层，每一个乐器它发出的声音要在这个乐曲中进行、要和谐，就相当于指挥家要在乐曲中配器一样，做董事长和指挥家是同样的道理。

在做乐队指挥的时候我站在那里，我的耳朵要能听出来谁拉错了，这是功夫。演出前，要对弦吧，对弦是一个基本功啊，当然我现在听不出来了。现在，当我的企业管理团队如发出什么声音，我同样必须把他们调整正确。当我们都按照这个音符去做的时候，我们的声音就和谐，乐曲就好听，我们所做的企业就非常好。我非常爱好音乐，而且我爱好的音乐是激情音乐。

我给你们放一段二胡独奏：《骏马奔腾》……