第五，要推动协会的自身改革。要按照十六大提出的按照市场化方向规范发展，什么叫市场化?是由传统的计划体制向市场经济转变的这个过程;第二，是按照市场化如何办事的现实状态和要求，这两个化结合就是我们所说的市场化。协会为什么按照市场化进行改革，有人说这相当于社会主义要改革，这不是危言耸听，马克思主义那个高度发展的社会主义，而是基于国情在特定关系下形成的新的生产关系，当社会局面稳定以后我们的生产力必须要恢复到充分吻合的状态，所以我们要进行改革。行业协会也是如此，我们国家的行业协会多数是在政府职能转变，机构改革过程当中依靠行政力量推动自上而下成立的，那么天然也就带有一些与市场土壤酝酿自发产生互相吻合的要素，这就需要我们在运行过程当中逐步改变自己，最终市场化要求，按照市场化方向改革发展。第一，要我们的协会从理念方式方面要彻底脱离政府行政体系，但是我们也有我们的国情;第二，要研究建立一套适应市场化要求的我们协会的运行机制，包括企业家办会民主办会等登记制。第三，要加强共同推动我们环境的改善，协会目前工作仍然面临很多困难，包括税收政策、劳动保障政策等等各方面的问题，都没有得到很好的解决，这是一个过程，我们协会和各位骨干企业我们都要一起共同呼吁。

　　第六，要推动品牌建设。

　　第一，品牌协会的建设，这是我们目前推动协会建设向高端发展的一个现实要求，所谓品牌协会它的基本逻辑是协会的名下要建立品牌，中国工程机械协会一提起来就是一个品牌，但是我们这个品牌还要进一步扎实下去，这个品牌的来历不容易，要求我们要规划好自己的主业，加强核心业务建设，使我们的每一项主业都品牌化，最后实现整个协会的品牌化，这是基本的逻辑。

　　第二，要积极引导和推动行业的建设。在现在的科技和国际经济一体化高速发展的今天，不同品牌的同类产品之间，物质形态和硬件价值的差异会越来越小，这就是同质化竞争，同质化竞争要取得优势，它的背后是品牌文化的优势差异，企业文化是企业经营者和员工共同信奉的信心价值观，在这个基础上，在追求企业目标过程当中形成的特色管理方式，行为规范和文明习惯，引导企业创新，推动可持续发展。企业文化属于管理范畴，发挥得是内部管理效益，而品牌文化则是包含企业文化和企业核心技术手段在内的企业精华在品牌的高度连接。好的品牌文化能够通过看硬件价值的展现和文化内涵的表现，让消费者形成对这一品牌的价值认可，形成我们对这一品牌的信仰忠诚和偏好，形成品牌的壁垒，从而为我们的企业迎来更多的商机和更长远的利益，所以品牌文化发挥的是对外的，发挥的是产品营销的社会效应，所以这一点我们企业已经在认真考虑，未来的竞争就是品牌的竞争，背后是品牌文化的竞争，我们企业应该研究，我们协会也应该进一步做这方面的引导，推动我们行业向更高端发展。我们国家目前是世界上制造业大国，但是贴牌生产方式非常多，有近200种产品产量居世界第一，但在某种情况下又被称为品牌效果，我们机械行业也有关于品牌建设的推进意见，这方面是我们一个新的发展空间。东方航空一位高管说，搞市场经营，经营者看的不是市场，而是经营者自身的改造，这样一听不符合逻辑，我搞经营不看市场需求看什么，他说不是看市场需求，而是看自身改造，他指的是市场基本需求满足了以后，我们比拼的就是品牌文化，而品牌文化的产生原自于我们企业家自身的社会改造和自身的社会认识，希望协会要进一步发挥好作用。

　　所以，我们认为协会的工作是做不完的，意义是非常大的，我们希望协会的建设在我们各成员企业、骨干企业共同努力下，在我们相关部门的指导支持下做得更好，也希望以这次年会为契机，我们的协会建设、行业发展能够得到一个新的促进和新的提升。