三一国家应给民营企业更大的发展空间

　　被问及对中国民营企业有何建议时，三一梁稳根说，看到总书记报告“坚定不移地鼓励和支持民营企业的发展”这一条我就很放心很高兴了，我们的基本国策没有改变。我们希望新一届的领导人继续改革开放。改革实际上就是把政府和市场的关系不断进行调整。改革不断深化，就是让市场支配资源的能力越来越强，越来越大，三一市场化的程度越来越高。市场配置资源的能力越来越强，三一开放更多的市场给民营企业，给民营企业更大的发展空间。

　　有媒体问，民营企业党代表的数量从无到有从少到多，这意味着什么?

　　“民营企业家当了党代表以后，对它本身内在的发展事业的动力，是一个很大的激励。”三一梁稳根说，“党员占到三一集团员工总数的八分之一，已经成为企业的一支重要血脉。”

　　“我希望这个比例更大。但是有这么一个比例非常不错了。十六大以前，就是十年以前，我们不能当党代表的。所以我现在能当党代表，(民营企业家)有这么高的比例，是一个很大的进步。我希望比例越来越大。”三一梁稳根说，民营企业党代表体现了主流价值观对民营企业的认可，也体现了党和政府对民营企业家这个阶层的认同和支持。

　　中国工程机械巨头三一重工，以闪电般的速度，三一与多年的竞争对手――德国工程机械巨头普茨迈斯特实现“联姻”，震动世界。

　　业界纷纷看好的同时也禁不住猜测，从未真正涉足跨国收购的三一重工，是否在跨国文化整合经验方面存在缺失?

　　事实上，三一的国际化步伐已经走了10年。早在2001年11月18日，三一与世界500强企业美国迪尔公司正式签订合作经销协议，三一拉开了国际化战略经营的序幕。

　　10年海外经营，为三一重工带来足够的经验了吗?

　　海外基地与大象的合力

　　向文波曾表示：“国际化是一场非打不可的硬仗，三一把它当成第三次创业。”在三一重工看来，前两次创业分别是企业初创和公司上市。

　　在过去10年里，三一的国际化被划分为3个阶段：即2002～2005年的出口阶段，2006～2009年的海外基地投资阶段和2009年开始的本土化阶段。

　　是颇有胆量、并且也是较早在海外投资建设自己的研发生产基地的工程机械企业，同时也是投建海外基地较多、海外基地投产较早的企业。

　　从2006年开始，重工在全球多个国家相继落子布局：2006年11月，印度建厂，海外基地战略迈出第一步;2007年9月，投资美国，第一次将工厂建到工程机械制造业的发达国家;2009年5月，挺进德国，贝德堡产业园举行奠基仪式;2010年2月，落子巴西，剑指整个南美市场;2011年4月，签约印尼，辐射整个东盟国家市场。

　　值得一提的是，这些投资项目完全不同于一般企业国际化的“小打小闹”，的目标是组建产业园，将其打造成完全本土化的研发、制造和销售基地。重工的海外扩张自此与徐工、中联重科迥然不同。

　　从播种到收获，过程显然会长一些，“疾慢如仇”的这时显示出比常人更少见的耐心。

　　2009年10月5日，经过3年的筹建之后，印度产业园正式竣工投产，成为首个集研发、制造、服务、物流于一体的综合性海外基地。在此后的几年，美国产业园、巴西产业园和德国产业园相继建成投产，并实现销售。

　　在收购德国大象之后，有人猜测，重工海外发展战略发生重大变化。但向文波明确表示，这只是一次可遇不可求的战略性收购。

　　而在普茨迈斯特纳入重工之后，将与其海外产业园形成巨大合力。

　　将获得技术领先的“德国制造”产品及创新，丰富了产品组合，同时也将获得海外强大的分销及服务网络。“对来讲，国际化起码提前了5年时间。”向文波说。