梁和几个同事提出离职后，工厂方面扣押了他们的档案和户口本——当时要领到买口粮的粮票必须拿着户口本，没有户口本意味着他们连生存问题都难以解决。

　　梁本人并非莽撞之徒，他知道该找一位在涟源县有话语权的人寻求保护。1985年10月，他找到了县委书记阳花萼。2012年已经78岁的阳花萼只读过三年书，但是思想相当开放，自学上网。阳当年也属于改革派人物——为了鼓励县里的经济发展，他组织了一百多名县里的“走资本主义道路”的“落后分子”，让他们佩戴大红花在县城里游行了一大圈。

　　开明的阳花萼答应提供保护，免得他们被机械厂抓回去。

　　阳花萼还承诺，“干不成到县里当干部去”。但是梁稳根等人并没有给自己留下后路，“如果失败了就去边疆支教度过一生”。

　　梁的父亲却对这场前途未卜的冒险出离愤怒，拿着扁担想把梁稳根赶回去，当初跳出农门时，梁曾是村民鼓励儿孙的榜样。

　　其他三人也向家人隐瞒了这一切。袁金华的母亲写给袁的家信寄到厂里，却以“查无此人”为由被退了回去。袁母以为儿子遭遇不测，从贵州一路哭着坐火车赶到涟源。

　　“压力很大，不敢跟家人说，以前的同学也都不联系了。”袁金华说，同学有的已经当了副县级干部，他自己却为吃饭发愁。

　　经过贩羊等一系列失败后，他们在1986年成立了焊接材料厂，当时乡镇企业的标准称谓必须挂上所在乡镇的名字，为了使企业名字听起来更有底气一点，他们找人去掉了“乡”字，“叫涟源县茅塘焊接材料厂，这样的话人家可能以为我们是县级企业。”袁金华回忆说。

　　在三一的历史上，这被认为是第一次创业。第二次创业是1994年的“双进战略”，进入工程机械领域，总部迁往长沙。第三次创业则是国际化。

　　“没想到啊没想到”。2012年12月23日，在三一集团位于娄底的生产基地办公室里，阳花萼连声说，他压根想不到当年那几个有些莽撞的年轻人“能干这么大”。

　　阳花萼把有关三一集团的所有新闻都放到了电脑的收藏夹里，他能随口说出三一最近几年的销售额，还推测三一起诉奥巴马赢面很小。不过，他话锋一转说，“这几个人啊，还是那么胆大，告奥巴马长志气。”

　　办公室外是喧嚣的生产基地，笨重硕大的银白色金属油缸，正被机器手轻巧地搬移到下一道工序处，这是混凝土机械的关键部件之一。如今，三一集团的混凝土泵车国内市场占有率达50%以上，连续多年产销量居全球第一。三一集团也成为中国最大、全球第六的工程机械制造商，并成为造富工厂。2011年，梁稳根先后登上胡润与福布斯中国富豪榜之顶，首次成为中国首富，三一其他多位高管也入围榜单。

　　老大哥

　　值得一提的是，从1986年创业开始，四位创始人就从未分开过，这在中国企业界非常罕见——在逐渐做大的蛋糕中，他们如何保持了利益的平衡?

　　梁在创始团队之中一直扮演着老大哥的角色。唐修国、袁金华等人在私下或者公开场合都不掩饰对梁超出兄弟情谊的敬仰。

　　第一次分蛋糕，是在“双进战略”实施之后。1994年，梁稳根召集兄弟开会，明晰两个公司的产权，当时，是向文波刚刚加入三一集团的第三年。梁稳根提出的方案是，涟源材料厂的股权，梁、唐各21%，毛、袁各20%，其他高管分享剩下的18%。当时，主业为工程机械行业的长沙三一还处于亏损状态，梁稳根占50%出头一点，唐修国9%、袁金华、毛中吾、向文波分别占8%，随后梁还把一些股权分给了后来的高管。“当时涟源材料厂是赚钱的，梁总占50%都不为过。他不计较涟源厂的股份，长沙这块的股份就更没人计较了。”三一集团总裁唐修国向《中国新闻周刊》记者回忆道。