春节前夕，雷沃挖掘机再度收获大订单，雷沃挖掘机麾下的经销商欧赛博，在山东潍坊举行的携手雷沃·共创财富——雷沃挖掘机2012大型创富年会上再次摘得硕果，单场推介会收获103台雷沃挖掘机订单。

　　在严峻工程机械市场形势下，2012年雷沃挖掘机迅速将应对市场变化的战略方针和政策延伸至市场终端，帮助代理商调整经营思路，提高市场运作能力，同时给代理商提供更多政策和资源支持，使代理商能更全心地投入雷沃挖掘机终端销售。

　　欧赛博是雷沃挖掘机山东潍坊代理商，在雷沃挖掘机竞争性增长理念的带动下，面对“入冬”的市场环境，欧赛博不畏严寒，急时调整业务结构和运作模式。欧赛博公司王成利董事长介绍说，雷沃挖掘机“创新模式、能力提升、竞争增长”市场方略对欧赛博的发展起到了至关重要的作用。在这一方针的指导下，欧赛博充分认识自身问题，调整业务模式，确立挖掘机业务核心，并快速行动，公司经营状况很快好转。

　　在调整业务结构，转变发展模式的同时，欧赛博实体业务围绕网络、人才、服务等方面全面改进，公司整体业务能力快速提升。

　　加强销售服务网络的建设，提升销售服务网络功能。在雷沃挖掘机的支持下，欧赛博建立起配有大型维修车间、配件仓储、展厅、停车场等全套环节的高标准4S形象店，销售和服务网络全面下沉，网络布局更加合理，既给消费群体提供了购机和服务的便利性，同时增强用户对公司的良好印象和信赖程度。

　　人才是强企的根本。雷沃挖掘机鼓励欧赛博根据企业组织化需求积极引进专业人才，同时从雷沃挖掘机青岛工厂调配专业人才支持欧赛博发展。目前，欧赛博已打造出一支拥有135人的营销服务队伍，建立起核心经营和管理团队，全面提升了销售、服务、管理能力。

　　欧赛博积极响应雷沃挖掘机“创新模式”的方针，更加注重用户情感维系，以试乘试驾等形式增进用户体验，拉近用户与产品和企业的距离。王成利董事长表示，雷沃厂家创新的展会营销，为欧赛博形象及销售的提升起了极大的推动作用，连续多次创造了欧赛博在市场低迷期的单场推介会百台订单的良好销售业绩。

　　为全面提升企业团队实力，欧赛博公司在雷沃挖掘机的支持下，多次聘请外部专业讲师对企业员工进行专业辅导和培训。通过分阶段持续性的学习，欧赛博建立了管理的标准化模式，完善了营销、服务、债券等标准化手册，领导力、管理水平显著提升。

　　通过业务调整、模式创新、能力提升等多项举措，欧赛博公司在雷沃挖掘机市场战略的指导下，实现了企业的跨越式发展。王成利董事长表示，2013年，欧赛博将继续在福田雷沃的带领下，持续深化调整，紧跟雷沃发展步伐，以“做大做强雷沃挖掘机事业，服务于用户利益价值最大化”为企业发展愿景，快速提升区域品牌影响力和市场占有率。