随着经营环境的变化和人才竞争的加剧，玉柴机器股份有限公司从今年1月份开始，对全日制非定额岗位试行职等工资制，目的在促进员工专业能力提升，拓宽员工职业生涯发展空间，从而为公司吸纳、留住更多的人才，增强公司综合竞争力。

　　职业生涯规划及职等工资制是从岗位价值、员工能力和工作业绩三个维度科学合理评定员工价值。据人力资源部介绍，职等薪酬由“职位序列+资质档级”组合确定，以职位序列定岗位价值，以专业技能和工作业绩定资质档级，以资质档级定薪酬档级。今年推行的职等工资制除了考虑岗位价值因素外，还从员工的能力水平、工作业绩等多维度进行考虑，更有利于员工专业能力的提升。职业生涯规划和职等工资制的实施，增加了专业技术职业发展通道，员工职业生涯可按照助理级-师级-主任级-主管级-高级主管级-专家级-高级专家级-首席专家级在专业技术通道晋升发展，拓宽了职业发展空间。

　　股份公司分管人力资源、培训业务的党委副书记叶斌说，职等工资制的推行是员工最关心、最关注的事情，同时也是最敏感的事情。员工的职业生涯规划和职等工资制的实施将为拓宽员工发展通道提供有利条件，是企业留住人才和用好人才的方法和手段。很多国内外优秀的企业、同行在这方面已经做得非常好，也有一些非常好的案例和数据。在公司推行职业生涯规划和职等工资制的过程中，将不断地借鉴、吸取优秀的经验和方法，促进薪酬改革的有效开展。

　　据知玉柴股司原来实行的是岗位工资制，只有一条行政职务通道，但每个部门科长、部长、经理等管理干部岗位有限，员工职业发展的机会相应就少，空间受到很大限制。“职等工资制属于多维度双通道形式，除了岗位价值外，更加关注员工的能力和业绩。如果员工在自身的专业领域做得很精，业绩突出，那么他们的专业等级可以高于行政等级，当然，薪酬待遇也会高于管理岗位。”人力资源部相关负责人说。