2013年，石煤机公司将“突出质量效益主题，誓夺首季开门红”作为首要任务。石煤机公司坚定提高质量、增加效益的主题，认真谋划产品开发和市场开发的创新机制，努力提高公司产品在行业中的竞争地位，不断扩大市场占有率。同时深入推进企业精细化管理水平，科学安排投入产出，提高各分公司发展质量，增强企业抗风险能力;全力推进公司矿山工程机械研发制造基地建设，促进企业持续、健康、快速发展。

　　该公司坚定“两个开发”不动摇。在产品开发方面，以承担第二个国家863项目“薄煤层小断面半煤岩掘进机研究”为重点，继续深入推进科技创新的“二次创业”。公司领导强调指出“要依托科技创新，培育壮大优势主导产品，推动单机制造向成套设备转型，以系列化、高端化、成套产品增强且核心竞争力，占领市场制高点。”在市场开发方面，巩固扩大冀中能源、中煤能源两大内部市场，精心策划、重点突破外部市场，完善售后服务巡访制度，扩大服务网点，努力提高产品市场占有率。

　　“强化基础管理，不断提高企业管理水平和经济运行质量”是石煤机公司依靠管理提升强基固本，向管理要质量，向管理要效益的经营理念。

　　以满足市场需要为根本，强化质量管理，科学把控投入产出，通过提质量、增效益提高企业职工收入。

　　近日，从石煤机公司节后收心会上得知，今年春节期间，该公司11名职工坚持服务用户的第一宗旨留在异乡进行产品服务，没有回家过年，17个单位的1732名职工从大年初四就开始投入加班生产。

　　节后该公司各基层单位正在积极策划职工培训，推进市场开拓，部署投入产出，抓紧目标落实。2013年，石煤机人早已全身心地投入到工作中，向着新年的第一个目标———首季开门红奋起直追。