3月21日下午，大齿公司在A1202会议室举行2013年经营责任制任务书签订仪式。总经理武正河作重要讲话，常务副总经理文中主持签订仪式，公司领导、副总师、全体中层干部、二级以上专家、质量工程师共计150多人出席签订仪式。

　　签订仪式前，副总经理张泽民首先就2013年经营责任制任务书的制定情况作了简要说明。今年我公司各单位的任务书主要是根据3月8日集团公司与我公司签订的2013年经营责任书和我公司生产经营重点工作进行具体分解，相比往年有较大调整，重点围绕质量、效益明确了一系列目标。

　　会上，武总经理分别与各位公司领导、总经理助理、副总师、各部室、各加工部及质量工程师47个单位及个人签订了《2013年经营目标责任书》。葛玉珉、王子平、马宇、杨更青、张青等10位同志代表不同的工作层面分别作了表态发言。

　　仪式结束后，总经理武正河作了重要讲话。他说，3月8日与集团签订的任务书体现了几个明显的变化，集团把质量、效益指标作为全年的重中之重进行考核，体现了“质量是第一要务，效益是中心任务”的理念，为此，大齿把2013年确立为“质量效益提升年”，全年的各项工作都要围绕提升质量和强化效益展开。为了做好全年工作，武总重点从以下几个方面提出要求：一是要高度重视质量工作。产品质量是当前大齿最具有挑战性，必须解决的问题，大家要按照集团公司马书记和蔡总的指示，带着荣誉感、羞耻感、紧迫感去努力工作，绝不能懈怠，要全员行动起来，从细节入手，确保产品可靠性和质量技术一致性。二是要高度关注效益。目前重型车市场已进入微增长时代，市场短期内不会有较大回升，也不可能再出现政府大规模投资拉动的现象，在我公司产能得不到释放的情况下，大家必须要树立长期过紧日子的思想，围绕效益中心谋思路，谋发展，要突破原有的思维模式，创造性地开展工作。三是要重视人均劳效，充分发挥现有装备能力，减人增效，合理安排生产，进一步深化以人为本，提高职工收入。四是要确保产销量规模。规模是地位，规模是形象，要有超常规的思路、超常规的理念、超常规的创造力，要有脱皮掉肉的精神去工作、去奋斗。

　　武总最后指出今年各单位的指标都极具挑战性，各部门一是要对任务书进行细化分解，制定切实可行的保障措施;二是要明确职责，落实责任;三是要严格考核，有效激励;四是加大员工管理，培养队伍。以优异的成绩向集团公司交出一份满意的答卷。