中国一拖在关心激励职工方面，不仅只靠物质奖励，更充分关注职工内在精神需求，同时营造做事创业环境，让职工在企业这个“家”自由发挥创造、创新精神，形成职工与企业的良性互动。

　　以一线员工命名工作室

　　中国一拖集团公司三分装厂机动科高级工程师高中汉近日一直沉浸在喜悦与激动之中。6月5日，以他名字命名的“高中汉劳模创新工作室”举行揭牌仪式。这是中国一拖首个以一线员工名字命名的工作室。

　　高中汉是洛阳市劳模、一拖三装厂机动科高级工程师。高中汉劳模创新工作室由8位来自一线的数控维修人员组成，其主要任务是进行技术攻关、技术指导，数控设备相关知识培训，解决数控设备维修、技术开发等方面的难题和现场临时出现的设备疑难问题。

　　说起解决设备问题，那可是高中汉的拿手好戏。就在揭牌仪式举行前，三装厂收到兄弟单位齿轮厂送来感谢信。

　　齿轮厂在感谢信中真诚地表示，辛辛那提HPC800卧式加工中心系该厂加工壳体类零件的关键设备。近一段时间，存在Z轴原点丢失等问题，严重影响加工效率和加工精度。在集团公司工会沟通协调下，三装厂当即委派高中汉解决该厂设备难题。他深入现场上机观察，找出了问题症结，提出了解决方案，并成功破译该设备维修服务的一、二级密码，解决了长期困扰该厂的设备“老大难”问题。

　　在揭牌仪式上，高中汉说，荣誉是一种激励，今年工作室围绕三装厂现阶段发展瓶颈，选定加工中心程序运行可靠性研究及应用、曼德利加工中心工作交换站电气安全联锁改造等8个项目作为工作室2013年的立项攻关课题。

　　喜报送家人

　　与高中汉所获得的“大喜”不同，一拖福莱格车身公司焊接三车间主任李小兵将一个“沉甸甸”的礼包，送到了车间员工谷化岳的母亲手中，为她送上了一份“迟来的母亲节礼物”。

　　打开包裹，里面有一份由福莱格公司戴路总经理亲笔签名的喜报、一张公司简介光盘、一张季度三星级明星员工彩页……谷化岳的母亲仔细地看了又看，开心得合不拢嘴。她说，这是她收到过的最好的母亲节礼物。

　　除了谷化岳，老家远在吉林的柳南的家人也收到了喜报。柳南的家人说：“打开包裹看见火红的喜报，就像当年看见孩子的大学录取通知书一样，特别激动。”内饰车间宋战国、郑州分公司王兵兵和冲压一车间赵小森这3名一季度三星级明星员工的家人也陆续收到这样的喜报。

　　赵小森说，能让家里人看到自己在公司获得的荣誉，不仅能让他们分享自己的成功和喜悦，也能够让他们更加理解我们的工作，这样远比仅仅将奖金打进工资卡更加温暖，更加能够激发我们的工作热情。

　　据了解，福莱格车身公司已经将向先进员工家属发送喜报制度化，凡是获得公司季度三星级明星员工、年度明星员工、职业化员工等荣誉的员工家属都会收到喜报。

　　福莱格车身公司党委书副书记郝迎春介绍，员工就是企业文化管理者的用户，如何识别员工的需求、为员工创造感动，是企业文化管理者必须深入思考的问题。

　　推行“提案制”

　　除精神激励外，一拖公司还探索在制度建设，氛围营造方面为职业提供参与企业管理的机会。

　　走进一拖车桥公司厂，可以看到各个车间都设有“精益化生产提案目视管理看板”，看板分为“提案区”、“提案受理区”、“提案完成汇总区”和“优秀提案展示区”，各区域中都整齐地粘贴着各项提案及提案受理单位完成节点、效果等，把精益化生产的情况展示得清楚明白。

　　谈及推行“提案制”的初衷，车桥公司负责人介绍，车桥公司今年创新“双创”活动机制，分别针对专业技术、管理部门和一线生产单位分层次进行管理和推进，使立项活动更贴近现场和岗位，针对性更强。尤其是在一线生产单位中由生产系统牵头开展了“精益化生产提案制”活动，采取一方提问题、多方互动共同解决的模式，以激发广大员工参与“双创”活动的积极性。

　　车桥公司的精益化生产提案采取自上而下、自下而上两种方式。自上而下方式由该公司生产管理部门根据产能提升、品质提升等方面的瓶颈问题进行立项，组成攻关小组专项推进，目前由公司牵头的项目已有8项。自下而上的方式则由各生产单位根据实际情况，由车间领导、岗位操作工、质检员、现场工艺员等针对具体问题提出提案，并指定提案受理单位，受理单位按照提案要求完成时间认真组织实施。

　　机一车间主任提出的“554—ST2托架产能提升”提案，由车间高级技师王峰受理实施。王峰经过制作夹具、改进加工方法等方式成功将托架产能从原来的日产5件提升到日产18件，被评为精益化生产优秀项目一等奖。