“不管什么时间、什么地点、什么环境下，研发创新永远都是我们的制胜法宝。”8月8日，三一科技节如期举行。由于紧接半年度经营工作报告会，此次科技节，又多了些不同的意味。实际上，相比往年，透过三一总工程师易小刚所作的《2013年度科技工作报告》，我们发现，三一研发工作的改变更多的是来自于对新形势下，集团战略目标调整后的适应性支撑。正如董事长梁稳根所言，在半年度经营工作会议中，尽管提出了降成本、控风险、抓机遇等诸多举措，但集团以盈利能力为导向，中期目标的实现，主要还是要靠研发创新。

　　变革期，研发担子更重、责任更大。

　　“今年是集团董事会讨论研发历史上最多的一次”

　　2004年，受国家宏观调控政策影响，三一曾经历过一次刻骨铭心的变革。近十年后，站在新一轮变革的时间节点上，三一人不禁要问，进入21世纪，公司是依靠什么，紧紧抓住了中国发展头一个黄金十年?面对下一个黄金十年，公司又将依靠什么，去迎接挑战把握机遇，创造新的传奇?

　　答案或许只有一个，那就是——研发创新。

　　“今年，董事会花了很大的力气来讨论各个事业部的研发成果与研发能力的规划。可以这么说，今年是集团董事会讨论研发历史上最多的一次。因为，我们深知，只有取得研发成果，并且不断加强我们的研发能力，三一才有美好的未来。”

　　目前，中国工程机械市场疲软，此时，依靠新产品、新技术，去孵化新的利润增长点，其背后，比拼的正是各个企业研发实力的储备。谁的新品能更快地适应市场、谁的新技术能更好地超越客户预期，往往就成了当下激烈竞争中取胜的关键。

　　如今，海外市场已成为三一重要的增长点。在美国市场，正是依靠顶尖专家，开发出适应欧美高端市场的8系列履带起重机，以及越野轮胎起重机等新品，三一美国实现了盈利;在中东、亚太等五大海外区域，正是针对各个市场特点，公司开发出了满足客户需求的新产品、新技术，今年上半年，各大区全部实现了盈利。

　　梁稳根指出，回顾三一的研发史，就是一部三一在诸多领域，引领行业，打破国外垄断，树立中国自信的复兴史;也是一部三一不断出击海外，敲击世界级企业大门的创业史。目前，三一打破行业发展困局，实现中期目标，主要依靠的还是研发创新。